人力資源

2024年05期

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人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開(kāi)啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，... 展開(kāi)

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草根變樹(shù)根 每到假期，一些外地朋友會(huì)向我詢問(wèn)沈陽(yáng)旅游攻略。值得游玩的景點(diǎn)很多，但是我第一個(gè)推薦的一定是中國(guó)工業(yè)博物館。沒(méi)有例外，每一個(gè)去過(guò)的人都有兩個(gè)字心得：震撼。其中，有一位在德順開(kāi)工廠的老板對(duì)我說(shuō)，他在工業(yè)博物館里最大的感受就是，如果中國(guó)是大樹(shù)，那...

數(shù)說(shuō) 獵聘大數(shù)據(jù)研究院推出《2024一季度就業(yè)大數(shù)據(jù)洞察報(bào)告》。深入剖析一季度的就業(yè)熱點(diǎn)行業(yè)，特別關(guān)注了當(dāng)前火爆的文旅相關(guān)行業(yè)就業(yè)現(xiàn)狀，同時(shí)聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力代表行業(yè)和AIGC領(lǐng)域的職業(yè)機(jī)遇。15.01萬(wàn)元從去年開(kāi)始，全國(guó)文旅熱持續(xù)蔓延，成為各地宣...
翻轉(zhuǎn) 話題打擊虛假招工套路，讓“打零工”更好促就業(yè) 近日，重慶小伙譙兵打算找一些兼職干干，打打零工。很快，求職平臺(tái)上大量的299元一天的工作吸引了他的注意。可是，在繳納了600元的餐費(fèi)后，譙兵發(fā)現(xiàn)自己“上當(dāng)”了，輕松又高薪的兼職是個(gè)“誘餌”，6...
司事 小米面向員工推出優(yōu)惠購(gòu)車根據(jù)公開(kāi)信息，小米SU7標(biāo)準(zhǔn)版21.59萬(wàn)元，Pro版24.59萬(wàn)元，MAX版29.99萬(wàn)元，4月30日前大定，3個(gè)版本還分別贈(zèng)送價(jià)值3.4萬(wàn)元、4.8萬(wàn)元、4.2萬(wàn)元的權(quán)益包。小米集團(tuán)近日宣布推出一項(xiàng)面向員工的優(yōu)...
“李廣難封”對(duì)銷冠型人才的管理借鑒 “蓋有非常之功，必待非常之人，故馬或奔踶而致千里，士或有負(fù)俗之累而立功名。夫泛駕之馬，跅弛之士，亦在御之而已?！边@是漢武帝為選拔社會(huì)人才而頒布的詔書(shū)。意思是說(shuō)，要建立非同尋常的事業(yè)，必須依靠特殊的人才。有的馬奔跑踢人，卻能行千里；有的人受到...
大學(xué)生自由職業(yè)者職業(yè)發(fā)展分析 隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，自由職業(yè)正逐漸受到年輕人的青睞。自由職業(yè)者擁有靈活的工作時(shí)間和空間，能夠自主選擇項(xiàng)目和客戶，這種工作方式符合年輕人對(duì)個(gè)性和自由的追求。然而，自由職業(yè)者在享受自由職業(yè)帶來(lái)的便利和機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著...
畢業(yè)生就業(yè)“新”朝向 轉(zhuǎn)眼又到畢業(yè)季，一群有志青年即將從校園中走出。據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)，2024屆高校畢業(yè)生規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)1179萬(wàn)人，同比增加21萬(wàn)人，再創(chuàng)歷史新高，雖然在就業(yè)方面有一定壓力，但從社會(huì)發(fā)展需求的角度來(lái)看，這也是創(chuàng)新的源泉。就業(yè)意愿調(diào)查足夠包容的社會(huì)...
新《公司法》亮點(diǎn)解讀 2023年12月29日，第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第七次會(huì)議通過(guò)了新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》），并將于2024年7月1日起正式實(shí)施。相較于原《公司法》，新修訂的《公司法》對(duì)現(xiàn)行公司“三會(huì)一層”治理架構(gòu)、公司...
技能培訓(xùn)提升新員工專業(yè)素養(yǎng) 技能發(fā)展對(duì)于個(gè)體和組織來(lái)說(shuō)都具有重要性。它能夠顯著提高員工的工作效率，減少操作失誤，加快業(yè)務(wù)流程，從而使企業(yè)具有更高的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。新員工能夠快速上崗，也是提升招聘成功率的重要表現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視新員工的技能培訓(xùn)，并使培訓(xùn)課程系統(tǒng)...
新員工入職輪崗，打造職場(chǎng)復(fù)合力 入職培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段之一，其中輪崗制度被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。輪崗制度不僅可以提高新員工的綜合素質(zhì)，還可以為企業(yè)培養(yǎng)出更多具備復(fù)合能力的優(yōu)秀人才。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，新員工輪崗也存在一些問(wèn)題?；诖?，本文以Y公司為例，探討了新員...

“三階段”利潤(rùn)指標(biāo)設(shè)計(jì)，還原經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。即全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的良性循環(huán)機(jī)制（如第28頁(yè)圖1示例）。但是，價(jià)值循環(huán)機(jī)制的良性運(yùn)行有一個(gè)很重要的前提，即需要明確什么是真正的價(jià)值。一般...
規(guī)避殘疾勞動(dòng)者用工管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 近年來(lái)，國(guó)家層面頒布實(shí)施了一系列法律法規(guī)，從禁止基于殘疾的就業(yè)歧視，到勞動(dòng)過(guò)程中的全方位特殊保護(hù)，形成了較為完備的殘疾勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)益保障體系。但在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中，由于個(gè)人偏見(jiàn)和認(rèn)知誤區(qū)，個(gè)別用人單位侵害殘疾勞動(dòng)者正當(dāng)權(quán)益的情況仍有發(fā)生。對(duì)此，本...
多渠共建，為招聘紓困 制造業(yè)是勞動(dòng)力需求最為旺盛的行業(yè)之一。實(shí)踐中，通過(guò)社會(huì)招聘渠道招聘的員工，往往較為穩(wěn)定踏實(shí)，能夠更好地堅(jiān)守崗位；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘的年輕人，充滿干勁富有朝氣，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力；通過(guò)校園招聘而來(lái)的員工，則是剛剛走出校園的畢業(yè)生，他們具有較強(qiáng)的...
整合發(fā)力，打通零工市場(chǎng)發(fā)展“最后一公里” 零工市場(chǎng)是就業(yè)市場(chǎng)的重要組成部分。全面推動(dòng)零工市場(chǎng)發(fā)展是穩(wěn)就業(yè)、保就業(yè)的重要一環(huán)，是促進(jìn)人民群眾就業(yè)增收的有效手段，是擴(kuò)大就業(yè)容量、完善就業(yè)市場(chǎng)的重要途徑。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)靈活就業(yè)人群在2022年就已達(dá)到2億人，而這2億人中零...
多維共建和諧員工關(guān)系 構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，事關(guān)企業(yè)和勞動(dòng)者雙方的利益，也事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。當(dāng)前，一些個(gè)別的員工關(guān)系不和諧現(xiàn)象，正是企業(yè)長(zhǎng)期忽視和管理缺位所致，因此，企業(yè)應(yīng)盡快多維度同步發(fā)力，多措并舉共同構(gòu)建和諧的員工關(guān)系。 2024年伊始，一段“公司女高管強(qiáng)勢(shì)...
不勝任解除后，勞動(dòng)合同還能履行嗎 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，違法解除勞動(dòng)合同的救濟(jì)措施有兩種：一種是繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，另一種是支付賠償金。那么，如果勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，而用人單位抗辯勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行只愿意支付賠償金，這種情況該如何處理呢？司法實(shí)踐中，由于立法對(duì)于...
甲方乙方 近期我公司新錄用了一名員工，入職后我們才發(fā)現(xiàn)該員工尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，這種情況會(huì)對(duì)我公司產(chǎn)生哪些不利影響？《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋（一）》第二十七條對(duì)于企業(yè)招聘尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工的情形有具體規(guī)定...
從“競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系”透視競(jìng)業(yè)限制效力 近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，考慮到行業(yè)的特殊性，各大企業(yè)為防止員工離職跳槽引發(fā)商業(yè)秘密泄露等問(wèn)題，開(kāi)始大量使用競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，以降低商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和人才爭(zhēng)奪的風(fēng)險(xiǎn)。但伴隨著這樣的改變，競(jìng)業(yè)限制糾紛的數(shù)量也在不斷攀升。何為競(jìng)業(yè)限制競(jìng)業(yè)限制是指用人...
梳理設(shè)定及支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹耙?guī)定動(dòng)作” 【事件回顧】 2024年2月29日，高合汽車宣布開(kāi)通員工快速通道。高合汽車對(duì)在2024年3月1日前簽署協(xié)商解除協(xié)議的員工提供N+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但是該補(bǔ)償金將在今年的9—12月，即分四次向員工支付。該決定距高合汽車宣布停工停產(chǎn)6個(gè)月只相隔了...
創(chuàng)新薪酬管理，下好深化提升“先手棋” 國(guó)企改革是國(guó)有企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率和企業(yè)績(jī)效、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，也是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化的要求。本文基于國(guó)企市場(chǎng)化改革的大背景，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料搜集、小組討論等方式，對(duì)四家案例公司的薪酬管理實(shí)踐進(jìn)行調(diào)研分析，旨...
補(bǔ)齊能力短板，迎戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 近年來(lái)，奔涌而來(lái)的數(shù)字化浪潮席卷全球。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者不斷變化的需求，各行各業(yè)都在積極尋找數(shù)字化轉(zhuǎn)型的入口，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是大企業(yè)的“專利”，這股活力已經(jīng)逐步釋放到中小企業(yè)當(dāng)中。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅意味著技術(shù)的升級(jí)和流程的優(yōu)化，更是...
數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)職業(yè)能力提升策略 在全球經(jīng)濟(jì)一體化加速的大環(huán)境中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起給企業(yè)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。隨著信息技術(shù)的快速演進(jìn)，特別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的轉(zhuǎn)型。這些技術(shù)不僅提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和透明度，還推動(dòng)了...
人力資源管理數(shù)字化創(chuàng)新策略 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅改變了企業(yè)的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，還深刻影響著企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式和人力資源管理方式。人力資源管理數(shù)字化在當(dāng)今時(shí)代已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。傳統(tǒng)的人力資源管理模...
用人才測(cè)評(píng)助力社會(huì)招聘 社會(huì)招聘對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種重要的人力資源補(bǔ)充形式。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，招募有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工可以幫助企業(yè)減少培養(yǎng)時(shí)間和培養(yǎng)成本，有利于提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人才測(cè)評(píng)工具在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)希...

簡(jiǎn)約之美 傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度強(qiáng)化了一個(gè)“家長(zhǎng)式管理”的世界，它建立在不信任的基礎(chǔ)上，并且假設(shè)老板比員工本人更了解自己的技能、知識(shí)和承諾。這種依賴性反對(duì)授權(quán)。 ——里克·莫瑞爾變革領(lǐng)域大師當(dāng)兩個(gè)人總是意見(jiàn)一致時(shí)，其中一個(gè)人就是多余的。 —...
洞察之眼 伊恩·萊斯利（英國(guó)專欄作家）：協(xié)作性的爭(zhēng)論有益于發(fā)揮集體智慧研究群體決策的科學(xué)家觀察到，當(dāng)一群有著聰明才智的人聚在一起時(shí)，如果沒(méi)人提出不同意見(jiàn)，就很可能做出錯(cuò)誤的決定。主要有以下兩種情況。一種是眾人以順從的態(tài)度，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)里占主導(dǎo)...
策之以道 彼得·德魯克現(xiàn)代管理學(xué)之父做規(guī)劃要從企業(yè)的目標(biāo)入手。針對(duì)每一個(gè)目標(biāo)領(lǐng)域，都必須問(wèn)：“為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目標(biāo)，我們現(xiàn)在必須做什么？”為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目標(biāo)，要做的第一件事便是“舍棄過(guò)去”。大多數(shù)規(guī)劃只涉及必做的新增事物，例如新產(chǎn)品、新流程...
說(shuō)之以理 執(zhí)行意向許多人都有這樣的經(jīng)歷：某個(gè)同事明明已經(jīng)答應(yīng)要幫忙了，但說(shuō)完“好的”之后卻遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜?；蛟S這并不是因?yàn)槿思夜庹f(shuō)不練，而是因?yàn)橛刑嗍虑樵诟?jìng)相爭(zhēng)搶他們的注意力。幸運(yùn)的是，說(shuō)服科學(xué)給出了一個(gè)簡(jiǎn)單卻實(shí)用的方法：讓他們做一個(gè)具體的計(jì)劃，說(shuō)...
人件：管理須歸于人性 “一天，我極度無(wú)聊，于是開(kāi)始收集報(bào)紙上那些聲稱能夠?qū)⑸a(chǎn)力提升100%甚至更多的產(chǎn)品的廣告。一會(huì)兒我就收集了一大堆。廣告中宣傳的能提升生產(chǎn)力的手段真是花樣百出，有研討會(huì)、打包程序、方法論、書(shū)籍、時(shí)間安排表、硬件顯示器、編程語(yǔ)言、簡(jiǎn)報(bào)等，令人...
敏捷績(jī)效管理：快速應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化 隨著科技的不斷進(jìn)步和全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境正在經(jīng)歷前所未有的快速變化。傳統(tǒng)的、周期性的績(jī)效管理模式往往側(cè)重于固定的目標(biāo)和過(guò)程，難以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。敏捷績(jī)效管理是一種靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、及時(shí)反饋的績(jī)效管理模式，它具有開(kāi)放、創(chuàng)...
科技公司謀發(fā)展，人才培養(yǎng)出新招 面對(duì)日益嚴(yán)重的人才短缺問(wèn)題，各行各業(yè)紛紛打響了“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。企業(yè)要想在這場(chǎng)“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中突出重圍，首先要思考如何做好企業(yè)內(nèi)部高質(zhì)量人才培養(yǎng)工作，打造一支適應(yīng)市場(chǎng)需求、具備創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。本文以M公司為例，分析總結(jié)M公司人才培養(yǎng)...
信息化建設(shè)驅(qū)動(dòng)組織變革 在數(shù)字技術(shù)日新月異的時(shí)代，信息化已然成為組織持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。由于信息化本身始終處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化發(fā)展的過(guò)程之中，所以很難對(duì)它下一個(gè)完全嚴(yán)格的定義。綜合來(lái)看，信息化是指在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，有效地開(kāi)發(fā)和利用信息...
提升“三力”建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)效能 在當(dāng)前宏觀背景下，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而推動(dòng)工會(huì)工作的高效率開(kāi)展是企業(yè)打造特色文化的重要手段之一。工會(huì)工作的基本內(nèi)容是全面維護(hù)職工群眾的自身利益，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，賦予職工群眾精神文化權(quán)利，激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造性，促使企業(yè)良好運(yùn)行。規(guī)范...
學(xué)習(xí)型組織激活員工內(nèi)驅(qū)力 員工個(gè)人技能和知識(shí)的提升不僅對(duì)他們的個(gè)人職業(yè)生涯至關(guān)重要，而且對(duì)于企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力也發(fā)揮著決定性作用。組織經(jīng)驗(yàn)的沉淀、萃取及傳承是人才培養(yǎng)和專業(yè)力提升的關(guān)鍵舉措。這需要企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織，當(dāng)然，這不是一項(xiàng)短期工程，盲目的推進(jìn)只能適...
柔性管理：軟辦法留人心 在職場(chǎng)中，經(jīng)常能聽(tīng)到一些管理者抱怨：“現(xiàn)在的年輕人工作不積極主動(dòng)，和我們當(dāng)年差遠(yuǎn)了?！薄斑@么年輕就躺平，真是一代不如一代?！倍贻p員工也經(jīng)常抱怨管理者“迂腐守舊”“不能換位思考”“盛氣凌人”。傳統(tǒng)的管理經(jīng)常被認(rèn)為過(guò)于剛性，這在特定的時(shí)代背景...
強(qiáng)化安全培訓(xùn)，打造“安全型”隊(duì)伍 《安全生產(chǎn)法》第二十八條明確指出：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利...
盤(pán)活數(shù)字資源，變“靠經(jīng)驗(yàn)”為“靠數(shù)據(jù)” 在管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：HR小張因績(jī)效考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，得出的考核結(jié)果不被領(lǐng)導(dǎo)和員工接受。小張認(rèn)為數(shù)據(jù)都是各個(gè)部門(mén)提供的，如果人力資源部要參與所有數(shù)據(jù)的提供和審核，那就沒(méi)有精力做其他工作?？蒆R小王卻相反，一到考核打分的階段，績(jī)效專員就...
非貨幣薪酬激勵(lì)：花小錢(qián)也能辦大事 在許多組織中，95后已成為組織發(fā)展的中堅(jiān)力量。95后員工多是受過(guò)系統(tǒng)教育的知識(shí)型員工，面對(duì)這群高學(xué)歷、高自我意識(shí)的知識(shí)型員工，單一的貨幣激勵(lì)已無(wú)法滿足其多元化的需求，如何有效激勵(lì)95后知識(shí)型員工，日益成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)難點(diǎn)?！皞}(cāng)廩實(shí)...
梳理績(jī)效流程，掃除考核障礙 在管理的實(shí)踐中，績(jī)效考核占有重要地位。通過(guò)量化員工的工作成果和行為表現(xiàn)，企業(yè)可以為員工的職業(yè)發(fā)展路徑、薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)以及培訓(xùn)和發(fā)展需求提供決策依據(jù)。然而，潛在的主觀性、認(rèn)知上的偏見(jiàn)等都可能影響考核的結(jié)果。因此，企業(yè)有必要梳理內(nèi)部績(jī)效流程...
破解“死海效應(yīng)”，促進(jìn)人才流動(dòng)良性循環(huán) 毋庸置疑，人才是組織最寶貴的資源。然而，“死海效應(yīng)”卻在一些組織中悄然發(fā)生。優(yōu)秀的員工就會(huì)像死海的水一樣，悄無(wú)聲息地蒸發(fā)掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。在組織的發(fā)展過(guò)程中，有能力的員工更容易離職，他們對(duì)組織不合理的制度、人事...
提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造高效能團(tuán)隊(duì) 任正非曾在采訪中談起過(guò)老板和員工的關(guān)系，他認(rèn)為“華為沒(méi)有老板，老板也是天天干活、打工”，“員工是未來(lái)的老板”。由此可見(jiàn)，想要打造高效能團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要正確地看待自己與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，平衡自我的掌控權(quán)和決策權(quán)。在不確定性大于確定性的時(shí)代里，領(lǐng)...
用故事力變革組織文化 眾所周知，戰(zhàn)略和文化一致的組織和團(tuán)隊(duì)，其績(jī)效產(chǎn)出大概率上是優(yōu)于不一致的組織和團(tuán)隊(duì)的。然而這是一件知易行難的事情。企業(yè)文化的重要元素包括價(jià)值觀、信念、愿景、目標(biāo)等，這些元素潤(rùn)物無(wú)聲，彌漫在整個(gè)組織中，很難受到人們的控制。與此同時(shí)，員工在組織變...
網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程在線考試助力信息化選拔人才 近年來(lái)，上海市住建行業(yè)企業(yè)施工項(xiàng)目逐步輻射外省市，導(dǎo)致從業(yè)人員具有在外省市工作的特點(diǎn)。以上海市建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)考試為例，該考試2021—2023年平均每年考試人數(shù)約9萬(wàn)人次。其中，部分考生...
就業(yè)見(jiàn)習(xí)，促進(jìn)青年高質(zhì)量就業(yè) 青年就業(yè)見(jiàn)習(xí)工作是幫助青年人提高就業(yè)技能、積累工作經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。廣大青年正式踏入社會(huì)前，在見(jiàn)習(xí)崗位上接受歷練、習(xí)得本領(lǐng)，對(duì)青年人長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)大有裨益。從這個(gè)意義上說(shuō)，聚焦青年求職需求、廣泛開(kāi)發(fā)見(jiàn)習(xí)崗位、多渠道搭建對(duì)...
加大宣傳力度吸引優(yōu)秀人才 S市是福建省山區(qū)城市，以傳統(tǒng)重工業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)支撐，由于地理位置的局限性，該地區(qū)在引才留才方面存在較大困難。政策宣傳是促進(jìn)政策執(zhí)行的有效手段，在人才引進(jìn)政策執(zhí)行過(guò)程中，政策宣傳有助于提高政策的知曉率，吸引更多人才扎根S市，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如...
基于NVivo12政策文本，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化工作 遼寧省科技成果轉(zhuǎn)化政策的制定與遼寧省科技創(chuàng)新能力提升、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整密切相關(guān)。本文以33份2015年10月至今與科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)的遼寧省科技政策文本為研究對(duì)象，基于內(nèi)容分析法構(gòu)建“政策工具和政策作用對(duì)象”二維分析框架，借助NVivo...
洞見(jiàn)高效組織激勵(lì)之策 事業(yè)單位是指國(guó)家為了社會(huì)公益目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。隨著人民群眾對(duì)物質(zhì)文化需求的不斷提升，事業(yè)單位作為社會(huì)服務(wù)組織有必要不斷探索崗位創(chuàng)新，提升工作效率，提供高質(zhì)量的...
《晏子春秋》的選人用人智慧 先秦諸子典籍內(nèi)含豐富的人才實(shí)踐和人才學(xué)智慧，蘊(yùn)藏深厚的人才思想和人才智識(shí)。晏嬰，史稱“晏子”，歷任齊靈公、莊公、景公三代國(guó)相，輔政五十余年。晏子生性聰穎機(jī)智，能言善辯，以有政治遠(yuǎn)見(jiàn)、外交才能和作風(fēng)樸素而聞名，一生的言論和政績(jī)?yōu)楹笫理灀P(yáng)，可...
為超齡勞動(dòng)者就業(yè)織牢保障網(wǎng) 立法與司法中對(duì)于滿退休年齡就業(yè)者未簽訂勞動(dòng)合同引發(fā)的勞動(dòng)糾紛如何解決存在爭(zhēng)議。隨著社會(huì)的發(fā)展，達(dá)到退休年齡者再就業(yè)已然成為一種趨勢(shì)，因此，對(duì)超齡勞動(dòng)者就業(yè)進(jìn)行研究，對(duì)保障該勞動(dòng)群體的合法權(quán)益，促使企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)勞動(dòng)市場(chǎng)穩(wěn)定具有重要意義。...
國(guó)有企業(yè)如何破除轉(zhuǎn)型障礙，擁抱數(shù)字化 隨著信息時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新、完善人才“選、用、育、留”工作，對(duì)企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展十分重要。為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)有必要做好人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成數(shù)字化人力資源管理...
激勵(lì)“三板斧”，砍掉倦怠，提升活力 根據(jù)《美世2022—2023年全球人才趨勢(shì)研究》報(bào)告，全球在工作中“充滿活力”的員工約從2019—2022年期間的75%下降到60%，在工作中“感覺(jué)倦怠”的員工則從60%上升到80%，其中，“嚴(yán)重倦怠”的員工是“輕微倦怠”的員工的9.7倍...
在靈活用工模式下探尋勞動(dòng)關(guān)系完善之道 新常態(tài)下，共享經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新的思路，靈活用工模式日益受到重視。大量基于共享經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和平臺(tái)如雨后春筍般出現(xiàn)，而這些平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)靈活用工人員。與此同時(shí)，隨著人們，尤其是年輕人對(duì)工作自由度和個(gè)性化需求的提升，靈...
自下而上，讓績(jī)效工資改革走深走實(shí) 北海航海保障中心承擔(dān)北方海區(qū)海事航海保障職責(zé)，其績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，在堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的前提下，向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員適當(dāng)傾斜。目前海事航海保障單位（以下簡(jiǎn)稱“B單位”...
用PDCA循環(huán)理論培養(yǎng)青年編輯 在出版社中，編輯人員作為圖書(shū)的主要生產(chǎn)者，所做的編輯實(shí)踐是出版工作的中心環(huán)節(jié)。編輯人員中的青年編輯憑借在年齡、學(xué)歷等方面的優(yōu)勢(shì)，成為出版社的新生力量，對(duì)出版社的可持續(xù)發(fā)展有著舉足輕重的作用。如何著力培養(yǎng)青年編輯，促進(jìn)青年編輯的成長(zhǎng)，一直以來(lái)...
打造優(yōu)良技工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 對(duì)于銅礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，技工隊(duì)伍建設(shè)情況關(guān)系到安全生產(chǎn)，進(jìn)而影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益及民族穩(wěn)定。T企業(yè)地處四川省甘孜藏族自治州九龍縣，此縣屬于藏、漢、彝等多民族雜居地區(qū)，作為該地區(qū)典型的國(guó)有控股企業(yè)之一，T企業(yè)擔(dān)負(fù)著民族團(tuán)結(jié)、扶貧攻堅(jiān)的艱巨任務(wù)，給當(dāng)?shù)?..
實(shí)施閉環(huán)管理，優(yōu)化績(jī)效考核體系 績(jī)效考核是企業(yè)管理閉環(huán)過(guò)程中對(duì)組織和員工個(gè)人工作成果進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵一環(huán)，也是企業(yè)和團(tuán)隊(duì)利益分配的重要依據(jù)。在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的大背景下，人力資源是第一資源，企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用績(jī)效考核的正向激勵(lì)和反向約束作用，激勵(lì)員工奮發(fā)有為。本文以C集團(tuán)為研究...
員工的培訓(xùn)與發(fā)展助力組織提升效能 酒店作為勞動(dòng)密集型的服務(wù)類企業(yè)，優(yōu)秀的員工是其高質(zhì)量發(fā)展和參與競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一。員工的服務(wù)質(zhì)量，如自身服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)等要素會(huì)給客戶留下最直觀的印象。因此，酒店人才的培養(yǎng)和發(fā)展已成為提高酒店服務(wù)質(zhì)量的重要基石，不但可以提高酒店...
完善激勵(lì)，推動(dòng)團(tuán)體發(fā)展 團(tuán)體組織構(gòu)建和實(shí)施完善的激勵(lì)機(jī)制，可充分挖掘團(tuán)體組織資源、激發(fā)團(tuán)體員工干事創(chuàng)業(yè)活力。團(tuán)體組織種類繁多，按照價(jià)值創(chuàng)造屬性，可以大致分為公益性團(tuán)體和營(yíng)利性團(tuán)體兩大類，其中大部分團(tuán)體組織已逐步建立了多樣化、市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，并在人力資源管理實(shí)踐中...
“五步法”確定敏捷型團(tuán)隊(duì)成員考核周期 A 軟件公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，技能多樣、重視改進(jìn)，具有典型的敏捷特征。其80% 的團(tuán)隊(duì)成員具有多專業(yè)學(xué)位、輔修經(jīng)歷，或進(jìn)行過(guò)崗位輪換，超 70% 的團(tuán)隊(duì)成員具有對(duì)PDCA、DMAIC等持續(xù)改進(jìn)模型的實(shí)操經(jīng)歷。A公司敏捷型團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是快速、靈活...
推動(dòng)中醫(yī)藥傳承發(fā)展，基層人才建設(shè)先行 基層中醫(yī)藥服務(wù)具有“簡(jiǎn)便驗(yàn)廉”的特點(diǎn)，特別對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)的居民，效果更為明顯，因而與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的功能定位尤為契合。基層中醫(yī)藥服務(wù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中尤其貼近居民的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，在普及中醫(yī)藥知識(shí)、傳播中醫(yī)藥文化、提供中醫(yī)藥服務(wù)等方...
高校定編工作的“四化”操作 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，并在得到物質(zhì)保障的基礎(chǔ)上逐漸開(kāi)始重視精神文明建設(shè)。隨著國(guó)力的提升和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求，國(guó)家不斷加大對(duì)高等院校的支持投入，以培養(yǎng)更多具有高等教育背景的高素質(zhì)專業(yè)人才。在此背景下，眾多高校實(shí)現(xiàn)了飛...
美術(shù)館員的“藝術(shù)”開(kāi)發(fā)之旅 人力資源是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。事業(yè)單位作為社會(huì)公共服務(wù)的提供方，其人力資源管理水平直接關(guān)系社會(huì)公共服務(wù)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位提高人力資源管理水平，尤其是加強(qiáng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理，可帶動(dòng)提升員工能力、增強(qiáng)組織凝聚力以及提高單位整...
職場(chǎng)之中，什么決定成就上限 在規(guī)模型企業(yè)中，一個(gè)人要想成為某一領(lǐng)域的專家，最重要的是要對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有極高的興趣，這樣才能在這個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持10 年甚至 20 年，而職業(yè)興趣正是來(lái)自“心”，也就是一個(gè)人的價(jià)值體系，即一個(gè)人認(rèn)為什么事情有價(jià)值。個(gè)體大多數(shù)都是通過(guò)卓越的工作表現(xiàn)...