非貨幣薪酬激勵：花小錢也能辦大事

在許多組織中，95后已成為組織發(fā)展的中堅力量。95后員工多是受過系統(tǒng)教育的知識型員工，面對這群高學(xué)歷、高自我意識的知識型員工，單一的貨幣激勵已無法滿足其多元化的需求，如何有效激勵95后知識型員工，日益成為企業(yè)人力資源管理的重點難點。“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。這是非貨幣性薪酬的真實寫照。非貨幣薪酬可以為貨幣性薪酬體系提供有效的補充，使企業(yè)激勵計劃的過渡更加平穩(wěn)，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備采用新的激勵計劃而又對新的計劃沒有充分把握時，可以考慮使用非貨幣性薪酬獎勵作為一種過渡性的策略。（剩余3013字）