實(shí)施閉環(huán)管理，優(yōu)化績效考核體系

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績效考核是企業(yè)管理閉環(huán)過程中對(duì)組織和員工個(gè)人工作成果進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵一環(huán)，也是企業(yè)和團(tuán)隊(duì)利益分配的重要依據(jù)。在市場化轉(zhuǎn)型的大背景下，人力資源是第一資源，企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用績效考核的正向激勵(lì)和反向約束作用，激勵(lì)員工奮發(fā)有為。本文以C集團(tuán)為研究對(duì)象，分析績效考核中存在的問題，提出優(yōu)化對(duì)策建議。

C集團(tuán)當(dāng)前績效考核體系

C集團(tuán)承擔(dān)當(dāng)?shù)啬稠?xiàng)民生工程的建設(shè)和運(yùn)行工作，公司成立10余年，下轄3個(gè)分公司、9個(gè)全資子公司、10個(gè)參股公司，員工近6000人。（剩余3032字）