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用故事力變革組織文化

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眾所周知，戰(zhàn)略和文化一致的組織和團隊，其績效產(chǎn)出大概率上是優(yōu)于不一致的組織和團隊的。然而這是一件知易行難的事情。企業(yè)文化的重要元素包括價值觀、信念、愿景、目標(biāo)等，這些元素潤物無聲，彌漫在整個組織中，很難受到人們的控制。與此同時，員工在組織變革的初期大多會持懷疑和抵制的態(tài)度，對文化變革更是如此，因為這會對原有的組織行為和員工關(guān)系帶來改變和影響。（剩余3080字）

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