盤活數(shù)字資源，變“靠經(jīng)驗(yàn)”為“靠數(shù)據(jù)”

在管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：HR小張因績(jī)效考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，得出的考核結(jié)果不被領(lǐng)導(dǎo)和員工接受。小張認(rèn)為數(shù)據(jù)都是各個(gè)部門提供的，如果人力資源部要參與所有數(shù)據(jù)的提供和審核，那就沒有精力做其他工作?？蒆R小王卻相反，一到考核打分的階段，績(jī)效專員就忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，因?yàn)楦鱾€(gè)部門的打分都找他要數(shù)據(jù)。這兩種現(xiàn)象雖然有些極端，但其實(shí)都是因?yàn)閺臉I(yè)者沒有梳理清楚在數(shù)據(jù)采集使用的過程中自己應(yīng)負(fù)什么責(zé)任。（剩余3063字）