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2024年08期

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人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開(kāi)啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，... 展開(kāi)

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溝通的價(jià)值 都說(shuō)00后是來(lái)整頓職場(chǎng)的，此言不虛。在表情包、動(dòng)態(tài)圖逐漸成為人際溝通的標(biāo)配時(shí)，實(shí)習(xí)生小常卻在實(shí)習(xí)結(jié)束之際，送給每位同事一封手寫信。信上有橫撇豎捺，有深淺墨跡。正所謂心動(dòng)于筆，筆筆暖人心。小常認(rèn)為，一條祝福的微信很容易淹沒(méi)在屏幕間；而一紙書信...

數(shù)說(shuō) 脈脈高聘人才智庫(kù)最新發(fā)布的《2024職場(chǎng)生存洞察》揭示了新經(jīng)濟(jì)行業(yè)的嚴(yán)峻求職現(xiàn)狀。1.97 2024年上半年，新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人才供需比達(dá)到1.97，即每?jī)蓚€(gè)求職者中僅有一人能獲得崗位，競(jìng)爭(zhēng)之激烈可見(jiàn)一斑。這一比例在過(guò)去三年內(nèi)持續(xù)攀升，從202...
翻轉(zhuǎn) 話題 “休陪產(chǎn)假將工作休沒(méi)”折射出哪些困境前段時(shí)間，北京市第二中級(jí)人民法院發(fā)布一勞動(dòng)糾紛案例：某公司人力行政總監(jiān)王某因休陪產(chǎn)假，被公司認(rèn)定為曠工，公司因此與其解除勞動(dòng)合同。法院經(jīng)審理認(rèn)為，該公司行為構(gòu)成違法解除，應(yīng)依法支付違法解除王某勞動(dòng)...
司事 海爾智家擬收購(gòu)伊萊克斯南非熱水器業(yè)務(wù) 海爾智家近日與瑞典伊萊克斯集團(tuán)簽訂相關(guān)交易文件，擬以24.5億南非蘭特（折合約9.8億人民幣）的企業(yè)價(jià)值，收購(gòu)瑞典伊萊克斯集團(tuán)旗下于南非市場(chǎng)從事熱水器業(yè)務(wù)的Electrolux South Africa...
有效鎖定資源，成就專業(yè)力量 很多經(jīng)理人解決專業(yè)問(wèn)題很拿手，但卻往往因?yàn)橘Y源不到位、得不到支持而把自己變成了一座“孤島”；很多工作剛開(kāi)始時(shí)“鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴”，到后來(lái)卻悄無(wú)聲息地被邊緣化。實(shí)際上，在工作方向確認(rèn)之后，成功實(shí)施舉措可以用一個(gè)公式來(lái)表達(dá)：成功=能力...
新手求職：抓住要領(lǐng)，步步為“贏” 記得當(dāng)年我在畢業(yè)季時(shí)海投簡(jiǎn)歷，去了好幾個(gè)在地圖上查半天也找不到確切地點(diǎn)的公司面試，雖然我頂著名校畢業(yè)的光環(huán)，但到求職時(shí)，該迷茫還是一樣迷?！舐殨r(shí)的你我，都一樣弱小、無(wú)助。又逢畢業(yè)季，經(jīng)歷多年職場(chǎng)磨礪的我，想以一個(gè)老HR的身份談?wù)?，?zhǔn)備...
縮短就業(yè)半徑，供需“雙向奔赴” 自2023年江蘇省政府將“家門口”就業(yè)服務(wù)站建設(shè)列為年度民生實(shí)事項(xiàng)目以來(lái)，各地織密基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)推進(jìn)“15分鐘就業(yè)服務(wù)圈”建設(shè)。一個(gè)個(gè)特色鮮明的社區(qū)“家門口”就業(yè)服務(wù)站應(yīng)運(yùn)而生。但是，如何進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)站的幫扶職能，仍是當(dāng)前基層就業(yè)...
提升職業(yè)指導(dǎo)水平，服務(wù)高質(zhì)量就業(yè) 職業(yè)指導(dǎo)是幫助勞動(dòng)者愿就業(yè)、能就業(yè)、好就業(yè)、就業(yè)好的重要職業(yè)發(fā)展咨詢、指導(dǎo)和支持工具。目前，職業(yè)指導(dǎo)存在的問(wèn)題導(dǎo)致其不匹配勞動(dòng)者職業(yè)發(fā)展需要、不匹配用人單位選人用人需要、不匹配經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展需要、不匹配和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建需要。職業(yè)指導(dǎo)須從思...
AI風(fēng)口，看頭部企業(yè)如何“搶人” 目前，AI已經(jīng)成為我國(guó)打造智能經(jīng)濟(jì)新高地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支柱，我國(guó)正式步入“以人工智能為新質(zhì)賦能”的新發(fā)展階段。近年來(lái)，大模型等通用AI技術(shù)的不斷突破，ChatGPT、Sora等生成式AI引領(lǐng)的工業(yè)、行業(yè)、組織轉(zhuǎn)型和智力變革...

股權(quán)激勵(lì)：選對(duì)人，再激勵(lì) 美國(guó)當(dāng)代管理大師吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，對(duì)從1435家歷年財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中選出的11家實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越跨越的企業(yè)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)薪酬支付方式與這些企業(yè)的卓越表現(xiàn)并沒(méi)有系統(tǒng)的聯(lián)系，吉姆·柯林斯得出結(jié)論：薪酬...
深挖導(dǎo)師制的影響機(jī)制與實(shí)踐策略 企業(yè)導(dǎo)師制作為一種有效的人才培養(yǎng)和知識(shí)傳遞機(jī)制，已經(jīng)越來(lái)越受到各大企業(yè)的青睞。企業(yè)導(dǎo)師制對(duì)員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都具有重要影響，經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師對(duì)新員工尤其是高潛力員工的指導(dǎo)和幫助，能夠使他們更快地融入組織，快速提升專業(yè)技能，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的持...
厘清外派人員境外工作勞動(dòng)關(guān)系 近年來(lái)，在我國(guó)“一帶一路”倡議的推動(dòng)下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)“走出去”開(kāi)拓海外市場(chǎng)。未來(lái)十年，會(huì)有更多中國(guó)企業(yè)融入“一帶一路”建設(shè)，在海外投資布局。這些企業(yè)在“走出去”的同時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生大量境外用工需求。我國(guó)《對(duì)外勞務(wù)合作管理?xiàng)l例》第二...
有效管控外派關(guān)鍵員工 某企業(yè)為拓展海外業(yè)務(wù)，將關(guān)鍵人才賈某派入法國(guó)機(jī)構(gòu)，賈某分別與國(guó)內(nèi)總部和法國(guó)機(jī)構(gòu)簽署勞動(dòng)合同，其國(guó)內(nèi)社保由總部繳納，工資、獎(jiǎng)金由法國(guó)機(jī)構(gòu)發(fā)放。賈某外派期間出現(xiàn)長(zhǎng)期請(qǐng)病假等消極怠工行為，法國(guó)機(jī)構(gòu)管理人員就此與賈某面談，賈某不僅否認(rèn)其消極怠工，...
破解涉外用工“加班”之惑 Y先生于2017年入職北京某公司，雙方簽訂勞動(dòng)合同，Y先生被派往國(guó)外的項(xiàng)目處任壓路機(jī)操作手。雙方勞動(dòng)合同約定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行安排，項(xiàng)目工作期間的薪酬包含異地補(bǔ)助和加班費(fèi)，不再另行計(jì)發(fā)。2022年在公司國(guó)外的項(xiàng)目結(jié)束...
員工拒絕接受培訓(xùn)，如何穩(wěn)妥處理 【案情簡(jiǎn)介】王某于2012年12月到A公司處從事質(zhì)檢部質(zhì)檢員工作，雙方簽訂了勞動(dòng)合同，最后一次簽訂勞動(dòng)合同期限為自2015年10月1日至A公司確定的工作量完成之日。2017年5月23日，A公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，并在公司內(nèi)部下發(fā)了相關(guān)文件及通知...
甲方乙方 我公司今年5月份新入職了一位員工，他能否享受當(dāng)年度的帶薪年休假？其在原公司已使用的帶薪年休假是否應(yīng)扣除？《職工帶薪年休假條例》（國(guó)務(wù)院令第514號(hào)）第三條第一款規(guī)定：“職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，...
履行社會(huì)責(zé)任，用工領(lǐng)域如何發(fā)力 今年6月，國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于新時(shí)代中央企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》）。早在2007年12月，國(guó)資委就曾發(fā)布過(guò)《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)〔2008〕1號(hào)），該文件對(duì)央企履行社會(huì)責(zé)任的工作指明了基本...
三位一體構(gòu)建國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系 在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的治理模式下，領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力水平是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與營(yíng)造、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、人才培養(yǎng)與激勵(lì)的決定性因素，是企業(yè)激發(fā)活力、保持適應(yīng)力、持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。而如何有效提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力，是諸多國(guó)有企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)難題。本文結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)...
優(yōu)化考核體系，釋放員工潛能 事業(yè)單位承擔(dān)著公共服務(wù)與社會(huì)管理職能，其人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化是提升服務(wù)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。然而，部分單位在實(shí)踐中存在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定籠統(tǒng)、評(píng)估體系不科學(xué)、管理流程缺乏透明度以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不足等問(wèn)題，影響了員工的工作積極性與組織效能。管理學(xué)大師...
基層事業(yè)單位的人效躍升之路 基層事業(yè)單位承擔(dān)著助推社會(huì)發(fā)展、穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等職能任務(wù)，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，基層事業(yè)單位也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，新形勢(shì)下，基層事業(yè)單位的工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，尤其在專業(yè)化、精細(xì)化、創(chuàng)新性等方面提...
招聘模式多元，人崗精準(zhǔn)匹配 高速公路是連接城市與城市、地區(qū)與地區(qū)的重要交通網(wǎng)絡(luò)，高速公路收費(fèi)行業(yè)作為保障公路交通順暢、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，其重要性逐漸凸顯出來(lái)。面對(duì)日益增長(zhǎng)的交通流量與復(fù)雜的收費(fèi)環(huán)境，高速公路管理方應(yīng)從行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，適時(shí)對(duì)人才招聘工作進(jìn)行...
薪酬激勵(lì)：績(jī)效為導(dǎo)，應(yīng)時(shí)而變 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的積極性和創(chuàng)造力。薪酬激勵(lì)機(jī)制作為激發(fā)員工潛能、提高績(jī)效水平的重要手段，其設(shè)計(jì)是否合理直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，部分企業(yè)在員工薪酬激勵(lì)機(jī)制方面存在標(biāo)準(zhǔn)不明確、方式單一、薪酬與績(jī)效脫節(jié)等問(wèn)...
人才育留：聚才有力，勵(lì)才有術(shù) 近年來(lái)，“人才戰(zhàn)略”“專業(yè)化人才招引”已成為企業(yè)人才管理工作中的高頻詞。新時(shí)期，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效益更高、管理更精、技術(shù)更強(qiáng)、素質(zhì)更優(yōu)，離不開(kāi)科學(xué)合理的人才規(guī)劃工作。其中，培養(yǎng)人才、吸引人才、保留人才又成為人才工作中的重中之重。企業(yè)要想切實(shí)提升員...
多元績(jī)效考核，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵往往在于團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)行。因此，有效的績(jī)效考核和激勵(lì)方式在企業(yè)管理中變得愈發(fā)重要，如何以更加靈活和個(gè)性化的策略來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。A公司結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境和員工需求...
大數(shù)據(jù)落地，人力資源管理升級(jí) 近年來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅改變了人們的工作、生活方式，也為企業(yè)的管理和發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。如何在大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化信息化策略，積極適應(yīng)新技術(shù)的挑戰(zhàn)，不斷提升人力資源信息化管理水平，發(fā)展順應(yīng)時(shí)代要求的人力資源管理策略，成為當(dāng)前企業(yè)需要思考和...

優(yōu)化人力配置，緩解用工困境 隨著人口紅利的減少，許多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)正面臨著招人難、用工成本不斷攀升等問(wèn)題。與此同時(shí)，直播、外賣、網(wǎng)約車等服務(wù)業(yè)興起后，也在爭(zhēng)搶勞動(dòng)力，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)對(duì)于藍(lán)領(lǐng)員工的吸引力逐漸減弱，而潛在的用工需求也急需新的雇傭模式來(lái)滿足。以酒店行業(yè)...
搭建薪酬體系，企業(yè)還應(yīng)做得更多 近年來(lái)人口出生率持續(xù)下降，00后員工陸續(xù)入職，傳統(tǒng)的企業(yè)基礎(chǔ)紅利已逝，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素在于管理的紅利，而要抓住管理紅利，最重要的就是留住人才。其中，薪酬體系的打造是關(guān)鍵。提及薪酬，一些管理者會(huì)認(rèn)為給員工發(fā)高薪，員工自然就留住了。站在員...
物流遇上數(shù)字化，人才培養(yǎng)正當(dāng)時(shí) 傳統(tǒng)的物流行業(yè)，僅需能夠掌握某一學(xué)科尖端技術(shù)的人才。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的智能算法和機(jī)器人取代人工操作，相應(yīng)的管理崗位則會(huì)需要更多具有復(fù)合能力的物流人才。數(shù)字物流對(duì)物流企業(yè)人才的影響 ●傳統(tǒng)人才的...
多因素優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)路徑 項(xiàng)目經(jīng)理是一種高度職業(yè)化的人才，需針對(duì)性匹配本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，因此建立企業(yè)內(nèi)部成熟的職業(yè)化人才管理體系非常關(guān)鍵。當(dāng)前，許多企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目管理相關(guān)崗位序列體系和培養(yǎng)機(jī)制，但管理尚處于落地過(guò)程之中，人才發(fā)展管理機(jī)制還跟不上企業(yè)戰(zhàn)略需要，系...
“明碼”激勵(lì)，充分釋放研發(fā)人才紅利 科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題?？萍紕?chuàng)新能力是制造型企業(yè)最關(guān)鍵的軟實(shí)力；科技創(chuàng)新的關(guān)鍵，又在于科技人才。正所謂人才聚，創(chuàng)新強(qiáng)，企業(yè)興。如何激勵(lì)優(yōu)秀的研發(fā)人才，是企業(yè)需要重點(diǎn)研究的關(guān)鍵課題。 “難以管理”的研發(fā)人才研發(fā)工作和研發(fā)人才具有一定的...
五大流程循環(huán)驅(qū)動(dòng)“兩高”人才建設(shè) 隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)的快速進(jìn)步，高技術(shù)、高技能（以下簡(jiǎn)稱“兩高”）人才隊(duì)伍建設(shè)已成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，在“兩高”人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，組織也面臨著諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題。為更好地推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，本文將對(duì)X局“兩...
績(jī)效管理不能流于形式 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要一環(huán)。它不僅是評(píng)估員工表現(xiàn)的工具，更是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和員工個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵手段。然而，許多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，卻常常陷入形式化的陷阱。典型的表現(xiàn)是：只有在人力資源部組織的時(shí)候，各級(jí)...
調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，淘汰冗余人員 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遵循一個(gè)基本的“二八原則”，即20%的員工創(chuàng)造80%的價(jià)值，所以企業(yè)應(yīng)將80%的資源、精力分配給20%的員工。時(shí)下很多企業(yè)推崇“以?shī)^斗者為本”，華為的“力出一孔、利出一孔”“壓強(qiáng)原理”都是這一原則的應(yīng)用。如果企業(yè)堅(jiān)持“一個(gè)...
上半場(chǎng)招人，下半場(chǎng)留人 吸引人才與留住人才之間的關(guān)系看似非常簡(jiǎn)單，但實(shí)際上一些企業(yè)一面招聘人，一面卻是人才大量流失。持續(xù)不斷地招聘新員工常使管理者疲于奔命，效益下滑。能聚人者以一當(dāng)十，能留人者以一當(dāng)百。人才引進(jìn)與留用在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，通過(guò)引進(jìn)高水平人才...
數(shù)據(jù)資產(chǎn)助推核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 大數(shù)據(jù)正在受到前所未有的重視。最早提出大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的是全球知名咨詢公司麥肯錫，麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對(duì)于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)和消費(fèi)者盈余浪潮的到來(lái)?！苯?..
雙因素理論，一減一增的激勵(lì)哲學(xué) 俗話說(shuō)，水不激不揚(yáng)，人不激不奮。員工激勵(lì)工作不到位，會(huì)導(dǎo)致員工士氣衰退，項(xiàng)目推動(dòng)不順，公司業(yè)績(jī)下滑。但真正開(kāi)始推進(jìn)員工激勵(lì)項(xiàng)目時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)一些新的問(wèn)題，比如：激勵(lì)在各部門推行時(shí)，有的員工會(huì)不配合。設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制員工不敏感，反響平平，設(shè)定的懲...
績(jī)效評(píng)價(jià)，提升組織績(jī)效的關(guān)鍵助力 績(jī)效評(píng)價(jià)，就是對(duì)績(jī)效結(jié)果的評(píng)估和打分?？?jī)效評(píng)價(jià)是由績(jī)效主管部門選定的評(píng)價(jià)主體，對(duì)組織、部門和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。過(guò)程中采取一定的評(píng)價(jià)方法，并以相關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)等內(nèi)容為依據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。它是在績(jī)效反饋面談之前發(fā)生的，如果績(jī)效評(píng)價(jià)...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的員工壓力認(rèn)知 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指利用數(shù)字技術(shù)和信息化手段，對(duì)組織管理進(jìn)行全面升級(jí)和改造，以提高管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程。在此過(guò)程中，組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也會(huì)面臨一些阻力。如員工認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會(huì)對(duì)職業(yè)發(fā)展帶來(lái)實(shí)際價(jià)值，會(huì)采取各種措施抵制新的數(shù)字...
短視頻+AI，革新崗位培訓(xùn)方式 崗位培訓(xùn)在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演了至關(guān)重要的角色。然而，傳統(tǒng)培訓(xùn)模式暴露出了效率低下、成本高昂以及培訓(xùn)內(nèi)容不易被有效吸收等局限因素。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，短視頻和人工智能技術(shù)的整合應(yīng)用為企業(yè)培訓(xùn)提供了一種創(chuàng)新解決方案。本文旨在探索如何整合這兩種技術(shù)，革新...
基于生態(tài)學(xué)談高職院校產(chǎn)學(xué)研合作育人 1866年，德國(guó)學(xué)者?？藸柼岢霎a(chǎn)學(xué)研生態(tài)和生態(tài)位生態(tài)學(xué)的概念，研究生物個(gè)體同外界環(huán)境之間的關(guān)系。1935 年，英國(guó)生態(tài)學(xué)家坦斯利提出生態(tài)系統(tǒng)的概念，在生態(tài)學(xué)發(fā)展史上取得理論突破；1974 年，比利時(shí)生態(tài)學(xué)家迪維諾在其著作《生態(tài)學(xué)概論》中提出...
支持大學(xué)生公益創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng) 過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)表明，提倡和支持大學(xué)生參與公益性質(zhì)的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，對(duì)于推進(jìn)社會(huì)治理的現(xiàn)代化、提升民眾的幸福指數(shù)、完善公共服務(wù)的體系以及調(diào)和當(dāng)前社會(huì)的主要矛盾具有重要意義。在深化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，大學(xué)生群體作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主力軍，在這一...
鄉(xiāng)村振興，人才先行 鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人；鄉(xiāng)村振興，人才先行。一方面，人才是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵所在，鄉(xiāng)村要想實(shí)現(xiàn)振興，就要引進(jìn)高素質(zhì)人才。另一方面，人才具有引領(lǐng)作用，在引進(jìn)、培育鄉(xiāng)村振興所需現(xiàn)代化專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，人才能夠帶動(dòng)鄉(xiāng)村民眾參與鄉(xiāng)村振興工作的積極性，并對(duì)鄉(xiāng)...
提升高校人才招聘的有效性 科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，科技與創(chuàng)新的根本在于人才。人才招聘是高?！半p一流”建設(shè)發(fā)展與人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是高校選拔并錄用人才的重要手段。高校應(yīng)抓好頂層設(shè)計(jì)，著力提高人才招聘的有效性，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和需求，把人才...
干部人事檔案管理，人防不如技防 自干部人事檔案出現(xiàn)以來(lái)，“憑證”功能一直是其最主要的功能。無(wú)論是作為選拔人才的重要依據(jù)，還是作為普通干部退休的重要參考，干部人事檔案都至關(guān)重要。因此，保護(hù)干部人事檔案的憑證屬性不受破壞，成為干部人事檔案管理工作的核心內(nèi)容。一直以來(lái)，部分高校...
從“入”到“離”，實(shí)現(xiàn)組織的閉環(huán)管理 人力資源管理在推動(dòng)組織的有效運(yùn)行中扮演著至關(guān)重要的角色，在公共資源交易和政府采購(gòu)領(lǐng)域中，其作用和意義同樣不可忽視。組織的人力資源管理實(shí)質(zhì)上是從員工的入職到離職的閉環(huán)管理，規(guī)范的人力資源管理模式對(duì)于提高效率、保障質(zhì)量、規(guī)范行為以及提升整體績(jī)效...
勞務(wù)派遣，盤活用人制度 當(dāng)下，有不少組織采取勞務(wù)派遣用工方式。勞務(wù)派遣用工具有成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、靈活性大等特點(diǎn)。通過(guò)勞務(wù)派遣，組織可以更加靈活地管理員工，從而達(dá)到節(jié)約人力資源成本以及提高人力資源效率的目的。某三甲醫(yī)院J院自2021年開(kāi)始對(duì)聘用制人員實(shí)施勞務(wù)派遣，在實(shí)...
借助“奧德賽計(jì)劃”重拾人生羅盤 傳統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃方法基于一種基本的假設(shè)，即個(gè)體的職業(yè)興趣、核心能力以及價(jià)值觀在人生的漫長(zhǎng)旅途中是相對(duì)穩(wěn)固不變的，職業(yè)生涯發(fā)展是遵循一條清晰、可預(yù)見(jiàn)的軌跡的。然而，隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷變化，職場(chǎng)環(huán)境日新月異，這種傳統(tǒng)的、線性的職業(yè)生...
以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)績(jī)效考核管理 隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟與廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)與管理的重要性。將大數(shù)據(jù)與人力資源績(jī)效管理結(jié)合，有利于建立更科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系和更有效的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地評(píng)估員工績(jī)效表現(xiàn)，更合理地實(shí)施激勵(lì)措施。本文以A交...
打好薪酬完善的“組合拳” 公立醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分，承擔(dān)著為群眾提供醫(yī)療服務(wù)、守護(hù)人民健康的重任。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，由于各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展差異，以及醫(yī)院自身存在的一些不足，部分公立醫(yī)院在薪酬管理方面存在待遇水平較低、薪酬差距不合理、未能發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用等...
感悟思政力量，加強(qiáng)新時(shí)代輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè) 高校思想政治工作事關(guān)社會(huì)主義辦學(xué)方向、事關(guān)意識(shí)形態(tài)安全，是高校各項(xiàng)工作的“生命線”。而在高校思想政治工作體系中，輔導(dǎo)員群體構(gòu)成了思想政治教育工作的脊梁、中堅(jiān)，承載著引領(lǐng)青年學(xué)子構(gòu)筑正確世界觀、價(jià)值觀、人生觀的崇高職責(zé)，以及助力青年學(xué)子全面發(fā)...
五星模型賦能高校圖書館員管理 圖書館員不僅是圖書的管理者和守護(hù)者，更是知識(shí)導(dǎo)航員、學(xué)術(shù)推動(dòng)者和信息服務(wù)者。五星模型是以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，配合組織不同階段的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行全方位組織人才管理的一個(gè)工具。該模型可以使組織在高效的運(yùn)行中，為員工個(gè)人發(fā)展提供足夠的支持和空間，促進(jìn)人...
基于OKR優(yōu)化績(jī)效考核路徑 OKR的全稱是Objective and Key Result，拆分開(kāi)來(lái)就是目標(biāo)Objective和關(guān)鍵結(jié)果Key Result。OKR的管理思維十分嚴(yán)謹(jǐn)，首先是通過(guò)自上而下的全方位討論確定企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)最為重要的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)，隨后將目標(biāo)量...
提高公路部門人事管理效率 公路行業(yè)具有悠久的發(fā)展歷史，但受傳統(tǒng)管理理念和管理思維的影響，公路部門人才管理理念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)與各個(gè)行業(yè)的工作不斷融合。人事管理是公路部門十分重要的工作，也需要進(jìn)行信息化建設(shè)。公路部門涉及的崗位和人員眾多，比...
建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，助金融事業(yè)由大到強(qiáng) 建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)需要具備一系列核心金融要素，其中就包括強(qiáng)大的金融人才隊(duì)伍。金融人才不僅是行業(yè)創(chuàng)新的源泉，更是市場(chǎng)穩(wěn)定的守護(hù)者。加強(qiáng)金融人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人才素質(zhì)，能夠?yàn)榻鹑趶?qiáng)國(guó)建設(shè)注入不竭活力，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮。本文主要通過(guò)剖析廣西金融人才...
破“上”“下”堵點(diǎn)，增國(guó)企人才動(dòng)力 管理人員“能上能下”是國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的主要任務(wù)之一，是推進(jìn)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)完善國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。M國(guó)企是廣西壯族自治區(qū)首家國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)，是致力于打造國(guó)有資本流動(dòng)重組、調(diào)...
良好用工，始于規(guī)范勞動(dòng)用工管理 在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)的重要資源，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為此，企業(yè)必須重視勞動(dòng)用工的規(guī)范化管理，完善人力資源管理職能，有效減少勞資糾紛。本文將以電子產(chǎn)品加工企業(yè)為例，重點(diǎn)介紹用工規(guī)范和...
完善工匠培育體系，鑄就高品質(zhì)“國(guó)之重器” 工匠精神是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、提高人民生活水平的寶貴財(cái)富。2016年3月5日，“工匠精神”一詞首次被寫入政府報(bào)告，到2019年，四年間，“工匠精神”連續(xù)被寫入政府工作報(bào)告，這凸顯出“工匠精神”在國(guó)家治理中的地位，更彰顯了國(guó)家大力弘揚(yáng)工匠精神...
評(píng)《中國(guó)人力資源管理研究知識(shí)圖譜》 當(dāng)前，我國(guó)人力資源管理研究領(lǐng)域成果豐碩。那么，這些研究的邏輯起點(diǎn)是什么？它們關(guān)注了哪些核心問(wèn)題？又有哪些重要學(xué)者在其中發(fā)揮了關(guān)鍵作用？研究問(wèn)題又是如何隨時(shí)間演化的？未來(lái)的研究趨勢(shì)又將如何？能否運(yùn)用定量方法進(jìn)行精準(zhǔn)研究？針對(duì)這些問(wèn)題，李作學(xué)撰...