以大數(shù)據(jù)驅(qū)動績效考核管理

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隨著大數(shù)據(jù)技術的不斷成熟與廣泛應用，越來越多的企業(yè)認識到將大數(shù)據(jù)應用于運營與管理的重要性。將大數(shù)據(jù)與人力資源績效管理結(jié)合，有利于建立更科學的績效評估體系和更有效的激勵機制，使企業(yè)能夠更精準地評估員工績效表現(xiàn)，更合理地實施激勵措施。本文以A交通投資集團為例，分析了大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)績效管理中的應用現(xiàn)狀，探討了其中的不足之處，進而提出有針對性的改進措施，以期為企業(yè)管理實踐提供更多的思路與策略。（剩余3299字）