調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，淘汰冗余人員

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遵循一個(gè)基本的“二八原則”，即20%的員工創(chuàng)造80%的價(jià)值，所以企業(yè)應(yīng)將80%的資源、精力分配給20%的員工。時(shí)下很多企業(yè)推崇“以奮斗者為本”，華為的“力出一孔、利出一孔”“壓強(qiáng)原理”都是這一原則的應(yīng)用。如果企業(yè)堅(jiān)持“一個(gè)不能少”的理念，表面上看來是在保護(hù)所有人，實(shí)質(zhì)上卻是對(duì)“能者”的極大傷害，真正能夠?qū)ζ髽I(yè)或領(lǐng)導(dǎo)“感恩戴德”的只是那些原本就平庸且不追求進(jìn)步的人，因?yàn)樗麄兂嗽诂F(xiàn)在的企業(yè)渾水摸魚，并無更好的去處，而骨干員工會(huì)在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候選擇離開。（剩余5243字）