多因素優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)路徑

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項(xiàng)目經(jīng)理是一種高度職業(yè)化的人才，需針對(duì)性匹配本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，因此建立企業(yè)內(nèi)部成熟的職業(yè)化人才管理體系非常關(guān)鍵。當(dāng)前，許多企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目管理相關(guān)崗位序列體系和培養(yǎng)機(jī)制，但管理尚處于落地過(guò)程之中，人才發(fā)展管理機(jī)制還跟不上企業(yè)戰(zhàn)略需要，系統(tǒng)化體系還有待進(jìn)一步完善。本研究聚焦某工程公司G，以人才成長(zhǎng)規(guī)律理論和實(shí)踐研究為宏觀指導(dǎo)，以標(biāo)桿企業(yè)成長(zhǎng)路徑典型案例研究為借鑒，研究項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)路徑模型，同時(shí)探索匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人才管理新模式，不斷提升人力資源科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。（剩余3600字）