人力資源

2024年11期

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人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，... 展開

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走正兩條路 上周，參與一個直播沙龍。我很榮幸被邀擔任本場沙龍主持人，任務是采訪直播間里的一位創(chuàng)業(yè)者，并根據(jù)沙龍主題——企業(yè)如何活下去，開展圓桌討論。受訪者是一位創(chuàng)業(yè)18年的電器配件企業(yè)老總許輝。許總風趣地自我介紹，自己（企業(yè)）剛剛成年，還請多多關照。...

數(shù)說 為深入探究AI面試在企業(yè)的應用情況，剖析AI面試究竟為企業(yè)解決了哪些具體問題，依據(jù)獵聘旗下AI面試產(chǎn)品獵聘·Doris數(shù)據(jù)，《AI面試應用現(xiàn)狀與趨勢分析報告》出爐，旨在分析不同地區(qū)、行業(yè)及職能對 AI 面試的接受程度和使用差異。1...
翻轉(zhuǎn) 話題加強權益保護，給民營企業(yè)吃下“定心丸” 國家發(fā)展改革委主任鄭柵潔近日強調(diào)，要加大助企幫扶力度，規(guī)范涉企執(zhí)法、監(jiān)管行為。10月10日下午，司法部、國家發(fā)展改革委在門戶網(wǎng)站公布《民營經(jīng)濟促進法（草案征求意見稿）》，向社會公開征求意見，截止...
司事 京東連續(xù)8年入選福布斯全球最佳雇主日前，《福布斯》發(fā)布“2024年全球最佳雇主榜單”，京東連續(xù)八年上榜，也是全球零售行業(yè)唯一上榜的中國企業(yè)。自2024年10月1日起，京東零售集團和職能體系將用兩年時間實現(xiàn)20薪。另外，京東為快遞小哥、客服...
多方聯(lián)動，促進低齡老人再就業(yè) 相信很多人看過《實習生》這部電影，羅伯特·德尼羅扮演的本，曾經(jīng)是一位事業(yè)有成的商人，年近七十的他無法忍受退休后的平淡生活，于是做出重返職場的決定，成為年輕的朱爾斯（安妮·海瑟薇飾）的“小助理”……雖說這部電影的立意不是探...
“控編+優(yōu)化”，系統(tǒng)提升人才密度 經(jīng)濟學家周其仁曾總結(jié)了硅谷企業(yè)“全球獨有的硬指標”，其中有一項最為重要，即“單位面積里密度最大的高素質(zhì)員工”。在網(wǎng)飛公司創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯和哈佛工商管理學院教授艾琳·邁耶合著的《不拘一格：網(wǎng)飛的自由與責任工作法》一書中...
工傷管理，管控高頻風險點 勞動者因工作遭受事故傷害或患職業(yè)病的情形屬于工傷，此時，勞動者依法享有工傷保險待遇。工傷保險待遇，包括但不限于工傷醫(yī)療待遇、伙食補助、停工留薪期待遇、傷殘津貼等項目。這些費用通常涉及的金額比較大，也是日常管理中比較容易產(chǎn)生爭議的事項，尤其是...
細化施策，實現(xiàn)工傷預防全覆蓋 工傷事故不僅對員工的身體健康和生命安全構成直接威脅，還可能給企業(yè)帶來更加直接的經(jīng)濟損失和法律風險。當前，企業(yè)在實施工傷預防策略時，須結(jié)合人力資源管理的最新理論和實踐，適應不斷變化的工作環(huán)境和法律法規(guī)要求。通過有效的工傷預防措施，企業(yè)能顯著降...
專家坐診 我公司上個月的某周五組織了一場新員工徒步團建活動，不料由于連日下雨地面濕滑，有一名穿著皮鞋的員工不慎滑倒，導致腳踝韌帶重度撕裂，需要休養(yǎng)幾個月，請問我們應當為他申報工傷嗎？參加公司在工作日組織的團建活動不慎受傷是否可以認定為工傷，需要對具...

四維度判斷，何時推進股權激勵 有很多中小型企業(yè)的創(chuàng)始人（或CEO）在看到標桿企業(yè)實行股權激勵獲得巨大成功的案例后，將股權激勵當成萬能工具，大張旗鼓地要在自己公司實施股權激勵，完全沒有考慮是否會出現(xiàn)水土不服的癥狀。最終，“員工像老板一樣工作”的美好景象并沒有如約而至，反而...
數(shù)字賦能，看華為如何實現(xiàn)HRSS 隨著全球數(shù)字化進程的不斷加快，企業(yè)人力資源管理也面臨越來越復雜的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人力資源管理模式往往要依賴大量的人工操作，效率低下、響應滯后的問題始終無法解決，難以適應企業(yè)日益多樣化和靈活化的需求。為應對這一局面，數(shù)字化賦能的人力資源共享服務（...
人力資源服務業(yè)助力，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 今年4月，人力資源和社會保障部等9部門印發(fā)《加快數(shù)字人才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展行動方案（2024—2026年）》，要求緊貼數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展需要，用3年左右時間，扎實開展多項專項行動，提升數(shù)字人才自主創(chuàng)新能力，激發(fā)數(shù)字人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力...
培訓不及格，解除合法嗎 蘇某于2023年6月7日入職W集團公司，擔任華東大區(qū)銷售總監(jiān)一職。在試用期內(nèi)，蘇某多次參加過由公司組織的培訓考試，其中包括“板材產(chǎn)品知識”“板材接單能力”等科目的正考與補考。2023年7月18日，W集團公司以蘇某在試用期內(nèi)多次考試不合格且存...
完善制度約束，勞動合同管理需合規(guī) 勞動合同是企業(yè)與員工進行雙向選擇、確定勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，是保護雙方合法權益的基本依據(jù)。合規(guī)用工是企業(yè)勞動關系管理的基礎前提，只有完善勞動合同管理制度，及時與新入職員工簽訂書面勞動合同，實現(xiàn)合法用工，才能降低用工風險，減少勞...
用好競業(yè)限制，守護企業(yè)核心競爭力 競業(yè)限制是保護企業(yè)創(chuàng)新成果和經(jīng)營秘密的重要手段。實踐中，用人單位和勞動者對法律法規(guī)的要求理解不深入、對雙方訂立的《競業(yè)限制協(xié)議》執(zhí)行不到位，導致大量勞動爭議案件的發(fā)生。筆者通過厘清競業(yè)限制的內(nèi)涵，結(jié)合2024年各地新發(fā)布的典型勞動爭議案例，...
打造持續(xù)成長的CEO團隊 我在做咨詢項目的過程中經(jīng)常聽到一些企業(yè)經(jīng)營者抱怨，自從踏上創(chuàng)業(yè)之路后就沒閑過，真是干不完的活兒，操不完的心，出了公司愁業(yè)務做不好，進了公司愁管理不到位，事情交給下面的人去辦又不放心?？傊褪且粋€字：累！一個企業(yè)的成功，靠的是團隊，而不是個...
探尋人力資源管理“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型路徑 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，城市環(huán)衛(wèi)管理部門面臨著諸多新情況，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足環(huán)衛(wèi)工作的需求，環(huán)衛(wèi)部門急需更加科學、智能的管理方式來提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。目前，不少城市環(huán)衛(wèi)管理部門借助物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術，...
引聚“超級個體”，運營友好型“朋友圈” 繼2022年我國高校畢業(yè)生規(guī)模首次突破千萬大關后，2024年我國高校畢業(yè)生人數(shù)達到1179萬人，再創(chuàng)歷史新高。與此同時，企業(yè)人才結(jié)構深刻調(diào)整，在部分崗位被替代的同時，大量就業(yè)新機會也將產(chǎn)生。轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生了崗位新供給，同時也對勞動者技能提出了...

加速學習：高潛力者的績效轉(zhuǎn)化“加速器” 心理學與現(xiàn)代醫(yī)學研究發(fā)現(xiàn)，人類具有極強的可塑性，甚至直到老年，人們都可以通過刻意學習來提高某些方面的能力、掌握各種技巧?！皩嵶C心理學之父”馬丁·塞利格曼通過對一出生就分離的雙胞胎的研究和其他一些實驗，發(fā)現(xiàn)在某些重要方面人類確實可以...
簡約之美 當你能夠真正去解決或者幫助別人解決問題，這些問題才有價值。因為你為其貢獻了自己。 ——理查德·費曼諾貝爾物理學獎獲得者所有的公司都有目標。但 “只是有一個目標”與“致力于艱巨的挑戰(zhàn)”是有區(qū)別的——就像攀爬一座大山。這樣巨大而大...
洞察之眼 曾仕強（國學大師）：維持因素與內(nèi)在的激勵因素要互補內(nèi)在的激勵因素包括但不限于以下內(nèi)容：地位受到肯定、獲得相關名分、得到合理報酬、工作具有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮所長、安心自動參與、氣氛積極愉快、前途充滿希望。第一，員工在組織內(nèi)的地位應該受到尊重...
策之以道 伊夫·莫里歐波士頓咨詢集團董事許多企業(yè)都有著復雜的管理層級，存在大量煩瑣的規(guī)則。隨著績效指標要求的增加，這些企業(yè)通過增設業(yè)務流程來滿足每個需求。當新的需求出現(xiàn)時，例如，提高安全性，降低成本，或者采取更完善的風險管控等等，這些企業(yè)...
說之以理 授權的障礙全球杰出領導力問題解決專家約翰·馬克斯維爾認為，成功的領導者不是關乎充實自己，而是關乎授權他人；人才能否發(fā)揮潛能，取決于領導者的授權能力。如果一位領導者不能或者不愿意授權，就等于在組織內(nèi)制造障礙，讓能力出色者無法跨越。...
支持業(yè)務發(fā)展，打好薪酬福利組合拳 W零食零售公司（以下簡稱W公司）經(jīng)營多種類型的零食產(chǎn)品，近幾年W公司通過開設連鎖店擴大市場份額，且利用互聯(lián)網(wǎng)進行在線銷售，覆蓋了更廣泛的客戶群體。隨著公司規(guī)模的擴大，員工數(shù)量的增多，W公司的薪酬體系逐漸顯現(xiàn)出弊端，影響員工的工作積極性。本文...
護航新業(yè)態(tài)，社保在路上 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展和經(jīng)濟模式的不斷創(chuàng)新，新業(yè)態(tài)已成為我國經(jīng)濟增長的新動力。根據(jù)2023年第九次全國職工隊伍的調(diào)查結(jié)果，目前全國職工總數(shù)為4.02億人左右，其中新業(yè)態(tài)勞動者達到8400萬人，占職工總數(shù)的21%，新業(yè)態(tài)勞動者成為職工隊伍的...
成長不止，“數(shù)”寫新篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展需要，利用數(shù)字技術優(yōu)化業(yè)務模式、提升競爭力的過程。但轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的，它需要企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、技術應用、組織文化等多個方面進行系統(tǒng)性的改革。而這一切的基礎，在于擁有一支懂業(yè)務、精技術、善創(chuàng)新的數(shù)字化人才隊伍。...
績效激勵豈能淪為懲戒工具 某公司召開績效管理方案實施動員大會，領導慷慨激昂地演講：“績效管理就是以業(yè)績?yōu)楦荆尦晒f話?！比欢鴨T工們有的在低頭假裝記錄，有的在悄悄刷手機，有的茫然無措。散會后，幾個老員工竊竊私語：“不曉得這次又想出什么辦法扣我們工資?！甭殘鋈藢@樣...
復雜代際職場中的員工心理管理 公司配的臺式電腦，一直被00后員工小劉所嫌棄；小劉工位上的筆記本電腦、手機、iPad，交錯的電源線、數(shù)據(jù)線、耳機線，讓70后老王看上去也是一團糟。老王覺得麻煩，但小劉卻說用不慣公司的電腦。這樣的矛盾在當代職場中隨處可見。70后、80后、90...
緊跟行業(yè)步伐，做有效的員工培訓 云茂公司（以下簡稱Y公司）于2017年成立，是一家以從事道路運輸業(yè)為主的企業(yè)，其經(jīng)營范圍包括高速公路收費系統(tǒng)設計、安裝、維護；公路照明系統(tǒng)設計、安裝、維護；公路與橋梁檢測技術服務等與高速公路相關的業(yè)務。隨著高速公路運營系統(tǒng)及管理模式的不斷更...
變革傳統(tǒng)招聘，布局戰(zhàn)略招聘 美國企業(yè)管理大師史考特·派瑞博士曾睿智地指出：“未來市場的稀缺資源將不再是資本，而是杰出的人才。”這一遠見卓識在當今時代愈發(fā)凸顯其重要性。隨著全球經(jīng)濟一體化的加速和市場競爭的日益激烈，企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于其人力資源的優(yōu)...
過程視角下數(shù)字技術激發(fā)創(chuàng)新行為 過程視角是一種分析框架，強調(diào)對事物發(fā)展、變化或?qū)嵤┻^程的系統(tǒng)性、動態(tài)性和連續(xù)性的關注。在數(shù)字技術激發(fā)創(chuàng)新行為的過程中，過程視角不僅關注數(shù)字技術的引入和應用，還深入探究這些技術如何逐步滲透、影響并改變組織或個人的創(chuàng)新行為模式。這要求實踐者從時...
組織變革，適配新生代職業(yè)價值觀 當前，新生代員工（通常指1995年至2010年期間出生的人群）已經(jīng)進入勞動力市場，并即將成為職場主力軍。新生代員工為職場注入新鮮血液的同時，也帶來了新的管理問題。 “突然離職”“整頓職場”“反對PUA”“拒絕加班”“追求平等自由”等成為當下...
目標管理實踐中的博弈與權變 目標管理是一種廣泛應用的激勵方法。企業(yè)通過目標管理，將企業(yè)的目標與員工的目標和工作活動聯(lián)系起來，強化有利于企業(yè)目標實現(xiàn)的員工個人工作結(jié)果和工作行為，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有力保障。在企業(yè)與員工的關系中，無論是傳統(tǒng)的雇傭關系，還是新型的共生...
寬帶薪酬：壓縮職級，拓寬能力 近期，某知名互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布了一封全體員工信，告知了最新的職級制度調(diào)整：公司將實行新的“扁平等級、寬帶薪酬”制度，將原有的“M+P”雙職級線、“1-2 至3-3”等專業(yè)序列取消，采用“L+數(shù)字”命名的單職級線。同時，公司宣布將原來...
深度挖掘，讓薪酬管理體系有效落地 薪酬管理體系是企業(yè)管理體系中最為復雜且至關重要的部分之一。它不僅是員工獲得物質(zhì)回報的直接手段，也是企業(yè)激勵員工、提升績效的戰(zhàn)略工具。對薪酬管理體系進行深度挖掘與優(yōu)化，是每個企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力的關鍵步驟。本文將對薪酬管理體系的組...
支持就業(yè)，“小切口”帶來“大變化” 平臺經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟大潮帶來了智能化、數(shù)字化、信息化的工作模式，在就業(yè)領域催生了一大批形態(tài)多樣、分工精細的新模式、新形態(tài)，這對公共就業(yè)的服務方式提出新的挑戰(zhàn)。就業(yè)本就是重要的經(jīng)濟和社會課題，受到各個國家的高度重視。各地方政府相關部門都在積極探...
一體化新政，促進高層次人才引育留 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。高層次人才是人才中綜合能力素質(zhì)最優(yōu)秀的一批，他們普遍承擔著科研攻關、成果轉(zhuǎn)化等核心工作，是增強自主創(chuàng)新能力，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，...
青年職工助力醫(yī)院新文化建設 青年職工是醫(yī)院發(fā)展建設的中堅力量，在醫(yī)院文化建設中扮演著不可或缺的角色。本文以溫州市人民醫(yī)院為例，結(jié)合實際工作的開展情況，系統(tǒng)梳理醫(yī)院青年職工在助力醫(yī)院新文化建設過程中的實踐經(jīng)驗以及取得的成果，就充分發(fā)揮青年職工對建設醫(yī)院文化建設的促進作用...
編外派遣人員，重使用更應重管理 隨著高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，編外派遣人員在高校中的角色日益重要。這類人員通常承擔著教學輔助、科研支持、行政管理等多項職能，成為學校日常運營不可或缺的一部分。然而，當前在編外派遣人員的管理上仍存在許多亟待解決的問題，如缺乏明確的管理標準、薪酬...
加強職業(yè)素養(yǎng)，培育高技能人才 技術院校在高技能人才培養(yǎng)中扮演著核心角色，將職業(yè)核心素養(yǎng)納入人才培養(yǎng)的重要方向是當務之急。職業(yè)核心素養(yǎng)不僅是通過充分調(diào)研后對現(xiàn)有課程體系的全面梳理和科學論證，還需以培養(yǎng)目標為主線，結(jié)合人才培養(yǎng)環(huán)境，明確市場導向和資源整合目標，以便在技能培養(yǎng)...
360度反饋評價，開發(fā)教師公仆型領導力 20世紀50年代，“教師領導力”作為專有名詞出現(xiàn)在西方教育研究領域。而在國內(nèi)學界關于“教師領導力”的研究主要聚焦在國外教師領導力研究理論的述評研究、國際教師領導力模型研究和比較研究、學科視域的教師領導角色研究、國內(nèi)教師領導與教師專業(yè)發(fā)展的關...
確定目標方向，調(diào)整組織結(jié)構 企業(yè)的一切管理行為，只有趨向于企業(yè)發(fā)展的方向和目標，才是有價值的。人力資源管理是為了不斷完善企業(yè)員工的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等，并確保將人才的優(yōu)勢、價值充分發(fā)揮出來，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。方向與目標人力資源管理有效的前...
跨代協(xié)同，激活組織年輕態(tài) 近日，民政部發(fā)布了《2023年民政事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》，公報披露，截至2023年底，全國60周歲及以上老年人口為29697萬人，占總?cè)丝诘?1.1%，其中65周歲及以上老年人口為21676萬人，占總?cè)丝诘?5.4%。這標志著我國已經(jīng)正式步入“...
用期望理論解決復雜激勵難題 在全球化和科技迅猛發(fā)展的當下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和競爭。員工作為企業(yè)最寶貴的資源之一，其積極性、忠誠度和創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的競爭力和市場表現(xiàn)。因此，如何有效激勵員工，激發(fā)其潛能，已成為企業(yè)管理中的核心課題。維克多·弗羅姆...
優(yōu)化人力資源配置，煥發(fā)事業(yè)單位活力 事業(yè)單位是為了社會公益目的，由機關舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織，其人力資源隊伍建設直接影響其整體表現(xiàn)和社會服務能力。隨著社會的持續(xù)發(fā)展，事業(yè)單位有必要不斷優(yōu)化人力資源配置，提升自身的運營...
深化激勵開發(fā)，打造員工高滿意度 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會制度的不斷完善，事業(yè)單位在公共服務、社會管理等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。與此同時，事業(yè)單位員工對工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利等方面的要求也在日益提高。傳統(tǒng)、單一的激勵機制在適應新時代員工需求、激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部活力方...
提升業(yè)務中層干部領導力 業(yè)務科室中層是承接院領導和臨床醫(yī)護人員的紐帶，在整個醫(yī)院管理中發(fā)揮著承上啟下的作用，其領導能力直接影響醫(yī)療活動是否順利進行。因此建立一支優(yōu)秀卓越、能力突出、擔當作為、職工滿意的業(yè)務中層干部隊伍，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展至關重要。本文所指的業(yè)務中...
“一院多區(qū)”：統(tǒng)籌專業(yè)人才管理 近年來，許多大型公立醫(yī)院為實現(xiàn)區(qū)域性醫(yī)療資源均衡布局，積極響應國家政策要求，逐步探索形成“一院多區(qū)”的管理模式。這一管理模式創(chuàng)新不僅旨在提升醫(yī)療服務的覆蓋率和可及性，也試圖通過優(yōu)化資源配置，提高整體醫(yī)療質(zhì)量。但在多院區(qū)規(guī)?；l(fā)展的同時，也帶...
融媒體服務，破解畢業(yè)生就業(yè)之困 在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)廣泛應用的背景下，“融媒體政務”逐漸成為各級政府發(fā)布權威信息、加強政民互動、引導網(wǎng)絡輿論、提升社會治理能力的重要手段。同時，短視頻和直播正取代文字、圖片等傳統(tǒng)形式，成為公眾特別是年輕人獲取信息的主要方式。在這一背...
打破人才壁壘，培養(yǎng)專業(yè)博物館人才 為明天收藏今天，是博物館的重要使命，博物館在文化傳承中有著非常重要的地位。近年來博物館功能正在發(fā)生變化，隨著5G、AR、VR等數(shù)字技術的不斷升級，沉浸式體驗在展覽中運用得越來越多，也更容易受到觀眾喜愛。另一個趨勢則是博物館的分類細化，未來種...
培訓行政管理人員，推動醫(yī)院長效發(fā)展 XZ醫(yī)院創(chuàng)辦于1956年，2008年通過三級中醫(yī)醫(yī)院評審，2022年獲批建設國家區(qū)域醫(yī)療中心。近年來本土醫(yī)療機構逐漸增多、發(fā)展競爭加劇，XZ醫(yī)院不斷提高醫(yī)療技術水平，加大醫(yī)療設備投入力度，提升精細化管理水平，為當?shù)靥峁┝巳轿坏膬?yōu)質(zhì)醫(yī)療服務...
以人才管理升級推動納米城創(chuàng)新發(fā)展 當前，隨著產(chǎn)業(yè)集群在國內(nèi)的興起與發(fā)展，集群內(nèi)的人才管理工作越來越受到重視。蘇州納米城（以下簡稱“納米城”）作為目前全球最大的納米技術應用產(chǎn)業(yè)綜合社區(qū)，集聚了500多家納米技術企業(yè)及相關機構。近年來，隨著入駐企業(yè)數(shù)量的快速增加，納米城對各類人...
“全鏈條”思維強化隊伍建設 事業(yè)單位作為社會服務的中堅力量，其工作人員隊伍的素質(zhì)和專業(yè)化水平直接關系服務的質(zhì)量和效率。在新時代的浪潮中，建設高素質(zhì)專業(yè)化的事業(yè)單位工作人員隊伍，能夠更好地滿足人民群眾的需求，提高公共服務的質(zhì)量和效率。M單位是負責當?shù)厝肆Y源和社會保障工...
把握分類：解鎖科技人才精準評價 當前，科技創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中居于核心地位。科技創(chuàng)新離不開科技人才，完善科技人才評價體系，對培育高水平科技人才隊伍、產(chǎn)出高質(zhì)量科研成果、營造良好創(chuàng)新環(huán)境至關重要。人才評價具有重要的指揮棒作用，可為個人提供自我認知和發(fā)展的機會，幫助組織發(fā)...
“四元方程”，解公立醫(yī)院招聘難題 公立醫(yī)院作為醫(yī)療服務體系的重要組成部分，承擔著為廣大人民群眾提供全面醫(yī)療服務的重任。在醫(yī)療行業(yè)競爭日益激烈的今天，人才對于公立醫(yī)院的重要性日益凸顯。招聘作為公立醫(yī)院獲取人才的關鍵途徑，其科學性、有效性直接關系醫(yī)院人才隊伍的質(zhì)量以及醫(yī)院為社會...
企業(yè)轉(zhuǎn)型阿米巴，人力資源做什么 阿米巴經(jīng)營模式源于日本企業(yè)家稻盛和夫的管理理念。該模式強調(diào)將企業(yè)細分為多個獨立核算單元，各單元自行管理，旨在培養(yǎng)經(jīng)營人才，形成全公司共同參與的管理氛圍。近年來，越來越多的企業(yè)開始采用這一模式，希望借此提升核心競爭力。這種模式對企業(yè)管理機制具...
從“團隊”到“組隊” 近年來，“敏捷組織轉(zhuǎn)型”成為最熱門的管理議題，而將敏捷組織落實得最徹底的，不外乎一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠。拿我們所熟知的字節(jié)跳動舉例，從創(chuàng)立之初至今的短短十二年內(nèi)，字節(jié)跳動快速成長為超過十萬人的全球性團隊，雖然組織上下從來不提“敏捷”二字，但“保持伸...