基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的國有企業(yè)集團(tuán)子公司績效管理研究

摘 要：文章從財(cái)務(wù)指標(biāo)入手，通過對國有企業(yè)集團(tuán)對其下屬子公司進(jìn)行績效管理目的與原則的細(xì)致分析，構(gòu)建由經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)算、發(fā)展、國有資產(chǎn)等指標(biāo)構(gòu)成的績效管理指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重的層次分析法，與子公司績效管理總體評價(jià)方法。最后，從團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)和溝通等方面，構(gòu)建國有企業(yè)子公司績效管理實(shí)施的保障措施，以確保國有企業(yè)集團(tuán)對其下屬子公司績效管理目標(biāo)達(dá)成。（剩余4249字）