基于COSO—ERM框架的公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)策略的應(yīng)用探討

摘 要：COSO—ERM框架在公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)、政府部門等領(lǐng)域有著重要的應(yīng)用前景。文章將框架與公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)結(jié)合，借鑒框架的五要素進(jìn)行剖析，積極探索公立醫(yī)院風(fēng)向?qū)騼?nèi)部審計(jì)路徑。

關(guān)鍵詞：COSO—ERM框架 公立醫(yī)院 風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部審計(jì)

中圖分類號(hào)：F239

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）08-234-03

一、COSO—ERM框架與公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）COSO—ERM框架

COSO委員會(huì)在2017年9月發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—戰(zhàn)略與績(jī)效的整合》（以下簡(jiǎn)稱COSO—ERM（2017）框架），是對(duì)一直以來內(nèi)部控制為主的管理模式上的新突破[1]，促使組織的風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略、績(jī)效三者有機(jī)融合。（剩余3801字）