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摘 要:當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,這是中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的必然選擇。在此背景下,高科技信息技術(shù)得到全面重視和大幅度發(fā)展,在各行各業(yè)各領(lǐng)域中得到全面普及和應(yīng)用,我國金融業(yè)因此迎來了進(jìn)一步發(fā)展的巨大契機(jī),向著全面數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)前所未有的新理念、新技術(shù)、新模式的巨大挑戰(zhàn),金融企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員也面臨著多重巨大挑戰(zhàn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)遇,原有的工作內(nèi)容和管理方式發(fā)生巨大變革。(剩余5630字)
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新時(shí)代背景下金融企業(yè)財(cái)會(huì)人員存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)及如何正確應(yīng)對(duì)
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