股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考

摘 要：面對(duì)上市公司兩權(quán)分離的固有風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)激勵(lì)成為綁定員工價(jià)值，穩(wěn)定公司利益，增加股東股票價(jià)值，傳達(dá)公司發(fā)展決心的重要手段。以公司架構(gòu)為切入點(diǎn)歸納各方利益主體在股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)中的收益點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后從戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、成本與收益四個(gè)維度分析股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的思考邏輯，最后總結(jié)出公司在選擇股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)需要特別關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，為上市公司設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案提供參考依據(jù)。（剩余7225字）