策之以道
克里斯·麥克切斯尼高效執(zhí)行四原則的主要開發(fā)者
如果一個組織的戰(zhàn)略計劃只是簡單地由上而下分配任務(wù)的話，其執(zhí)行效果就絕不會達(dá)到最好。沒有下屬的參與，組織就無法創(chuàng)造出高效執(zhí)行所必需的使命感。即使在最高管理層決定了組織的重要目標(biāo)之后，也要允許各級管理者分別為自己的團(tuán)隊制定目標(biāo)。這不僅可以有效發(fā)揮集體智慧，更會極大增強(qiáng)全體成員的歸屬感和參與感。（剩余854字）