業(yè)財融合視角下疾控中心全面預(yù)算績效管理研究

摘 要：目前各級疾控中心在全面預(yù)算績效管理中存在諸如全面預(yù)算管理意識淡薄、預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格、預(yù)算監(jiān)督力度不夠等問題。為提升疾控中心的財務(wù)管理水平，保證內(nèi)部控制制度的有效實施，本文從業(yè)財融合視角出發(fā)，探討了全面預(yù)算績效管理在疾控中心應(yīng)用中存在的問題和優(yōu)化措施。疾控中心在業(yè)財融合視角下開展全面預(yù)算管理工作，不僅可以有效解決傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，從而提升單位的管理水平，而且可以優(yōu)化內(nèi)部資源配置，整體提升疾控中心的經(jīng)濟(jì)效益，提高單位的綜合實力，保障公共衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。（剩余5277字）