企業(yè)績效管理模式研究

摘 要：績效管理是驅(qū)動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展的重要工具和有力抓手。通過對企業(yè)的績效管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效管理過程中存在缺乏統(tǒng)一的績效理念，績效管理流于形式；績效管理流程缺失，缺乏有效的績效反饋；績效考核僅僅被視為對過去績效結(jié)果的回顧；績效管理與其它管理模塊分離等問題，本文提出通過企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想凝聚共識整合力量，引入高適配的績效管理模式、工具；提升管理者績效反饋及面談的能力和水平；持續(xù)激活組織及個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造潛能；績效管理與人才發(fā)展相結(jié)合等方式解決績效管理問題，對企業(yè)的生存和良性發(fā)展具有重要意義。（剩余6012字）