商業(yè)保險(xiǎn)布局養(yǎng)老社區(qū)生態(tài)體系建設(shè)的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

——以蘇州泰康之家吳園為例

摘 要：我國人口老齡化進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)已成為備受社會(huì)各界關(guān)注的朝陽產(chǎn)業(yè)。為有效應(yīng)對老齡化，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)在國內(nèi)打造了獨(dú)樹一幟的“保險(xiǎn)+養(yǎng)老社區(qū)”模式，在全國各大特色城市布局，使服務(wù)對象可享受“在地養(yǎng)老+旅居養(yǎng)老”。文章以泰康之家蘇州吳園為例，分析其運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢和問題，提出打造大部分老年人能消費(fèi)、愿意消費(fèi)的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品，才能真正掌握銀發(fā)市場的核心，才是養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。（剩余5790字）