創(chuàng)新管理機(jī)制，釋放組織動(dòng)能

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挖掘企業(yè)動(dòng)能不足的內(nèi)部原因

D公司是一家聚焦于電力研究的國(guó)有企業(yè)，成立50余年，取得了不俗的成就，在當(dāng)?shù)鼐哂休^高的知名度，經(jīng)濟(jì)收益也不斷突破。但是近年來(lái)，D公司內(nèi)部人才流失、科研創(chuàng)新能力下降、員工動(dòng)力不足消極怠工、組織能力提升緩慢等問(wèn)題日益凸顯。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子試圖通過(guò)各類(lèi)考核、獎(jiǎng)懲等管理手段扭轉(zhuǎn)這一局面，但結(jié)果并不理想，內(nèi)部人員流失的情況仍在加劇，尤其是各專(zhuān)業(yè)中心的骨干人才流失嚴(yán)重；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收增長(zhǎng)速度持續(xù)下降；因內(nèi)部科研能力有限，公司承接的省級(jí)、國(guó)家級(jí)科研創(chuàng)新項(xiàng)目越來(lái)越少。（剩余4009字）