“三度思考法”，提升公共場(chǎng)景推動(dòng)力

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有很多工作場(chǎng)景體現(xiàn)了資源對(duì)專業(yè)能力的影響。比如，在推動(dòng)工作的過(guò)程中，眼看著工作接近尾聲，領(lǐng)導(dǎo)突然一句話、一個(gè)新思路，員工前面的辛苦付出就有可能被全數(shù)推翻，一切從頭開始，令人不勝其擾。甚至有人在屢次被想法多變的領(lǐng)導(dǎo)“打擾”之后憤然吐槽：“所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是領(lǐng)導(dǎo)少干預(yù)下屬工作的能力?！?/p>

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工在向上獲取資源的時(shí)候，能否獲得資源、獲得資源的效率高低，往往都會(huì)受到上司感知風(fēng)格的影響。（剩余6313字）