事業(yè)單位多元化績(jī)效納入薪酬的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

摘 要：為解決事業(yè)單位現(xiàn)行的激勵(lì)方案在調(diào)動(dòng)員工積極性方面取得的效果不夠明顯的問題，為此提出事業(yè)單位多元化績(jī)效納入薪酬的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。結(jié)合薪酬與激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系，根據(jù)事業(yè)單位現(xiàn)行激勵(lì)方案存在問題，在事業(yè)單位多元化績(jī)效納入薪酬的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)提出意見：采用職位分類法對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)定薪酬等級(jí)，保證事業(yè)單位崗位薪酬分配的公平性;采用多元年度績(jī)效考核方式對(duì)員工工作效率、能力、紀(jì)律進(jìn)行全面考核;設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，全面激發(fā)事業(yè)單位員工創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)能力，以此完成事業(yè)單位多元化績(jī)效納入薪酬的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。（剩余3937字）