薪酬調(diào)整，管理與基層如何分而治之

管理者與基層員工

在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)只有通過(guò)吸引和留住人才，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。員工合理流動(dòng)，可以幫助企業(yè)避免陷入僵化的運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)引入新的管理理念和新鮮血液，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，使員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力。員工不合理流動(dòng)則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才流失、業(yè)務(wù)效率降低等。而員工不合理流動(dòng)的影響因素中，不合理的薪酬尤為突出。（剩余3164字）