構(gòu)筑因時因需動態(tài)調(diào)整的激勵制度

心理學家在關(guān)于激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，缺乏激勵的員工僅能發(fā)揮實際工作能力的二至三成，受到充分激勵的員工則最高可將工作能力發(fā)揮至九成。技術(shù)型人才對于推動國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用。因此，國有企業(yè)須因地制宜、因時制宜構(gòu)筑符合實際需要的激勵制度，充分調(diào)動技術(shù)人才的積極性、創(chuàng)造性。

G公司是一家鋼鐵行業(yè)企業(yè)，近年來，該公司為了調(diào)動廣大技術(shù)人才的主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化適時調(diào)整和優(yōu)化激勵制度，極大地激發(fā)了技術(shù)人才干事創(chuàng)業(yè)的動力，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。（剩余3483字）