留住員工：變績(jī)效管理為績(jī)效激勵(lì)

吸引和留住優(yōu)秀員工已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，然而，傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系往往因過度關(guān)注評(píng)估和監(jiān)督，而未能有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。為了更好地留住人才，企業(yè)需要將績(jī)效管理從單純的評(píng)估工具轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲募?lì)機(jī)制。這不僅有助于提高員工的工作滿意度，還能增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)績(jī)效管理的困境

●過分關(guān)注考核結(jié)果，忽視員工成長(zhǎng)

在許多企業(yè)中，績(jī)效管理往往過于集中于最終的考核結(jié)果，而忽略了員工在考核過程中的成長(zhǎng)和進(jìn)步。（剩余3011字）