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迭代薪酬績效機制，打破組織的鐵飯碗

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當(dāng)前多數(shù)企業(yè)通行的薪酬體系主要有三種，即職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系，這三種薪酬體系分別以員工所從事的工作的自身價值、員工自身的技能水平以及員工所具備的勝任能力作為員工基本薪酬的依據(jù)，其中職位薪酬體系的運用最為廣泛。職位薪酬體系操作比較簡單，管理成本低。但是由于職位相對穩(wěn)定，同時與職位聯(lián)系在一起的員工薪酬也就相對穩(wěn)定，不利于組織對多變的外部經(jīng)營環(huán)境做出迅速的反應(yīng)，也不利于及時激勵員工。（剩余3277字）

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