論財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)重組的重要性

摘 要：隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，原有的組織架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理方向和目標(biāo)會(huì)逐步出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，到一定時(shí)候企業(yè)集團(tuán)就要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)企業(yè)重組實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化。而在重組策略選擇的決策中，財(cái)務(wù)管理扮演著關(guān)鍵的角色，對(duì)不同重組策略進(jìn)行成本比較和分析，尤其是對(duì)不同策略的稅負(fù)成本進(jìn)行比較和分析，很可能是確定最終策略的決定性因素。（剩余4838字）