財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐與挑戰(zhàn)

摘 要：隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)共享模式成為提高財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵。該模式下，集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施涉及建立財(cái)務(wù)共享中心、優(yōu)化預(yù)算流程、協(xié)同預(yù)算編制執(zhí)行、集成預(yù)算監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。然而，企業(yè)在實(shí)踐中也面臨諸多挑戰(zhàn)，如組織文化適應(yīng)、管理流程復(fù)雜化、數(shù)據(jù)共享質(zhì)量控制、預(yù)算執(zhí)行的靈活性與控制性的平衡以及法規(guī)遵從和內(nèi)部控制問(wèn)題。（剩余4872字）