調(diào)味品產(chǎn)品策略研究

——以“老干媽”為例

摘 要：文章以老干媽風(fēng)味食品有限公司為研究對象，在分析調(diào)味品行業(yè)外部環(huán)境背景和企業(yè)自身產(chǎn)品現(xiàn)狀的前提下，運用SWOT方法分析老干媽產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，進(jìn)一步歸納總結(jié)調(diào)味品產(chǎn)品策略存在的問題及產(chǎn)生的原因，最后結(jié)合消費升級和“新冠”疫情防控常態(tài)化的雙重背景，提出擴大產(chǎn)品組合、拓展高端市場、提升品牌價值等相應(yīng)的調(diào)味品產(chǎn)品策略改進(jìn)措施。（剩余6502字）