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摘 要:在財務(wù)會計逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型的大背景下,業(yè)財融合已成為會計不斷向前發(fā)展的必然趨勢,而全面預(yù)算管理作為管理會計的重要工具,業(yè)財融合在其中也發(fā)揮重要作用。本文基于業(yè)財融合的大背景,分析企業(yè)全面預(yù)算管理中實現(xiàn)業(yè)財融合存在的缺陷,并依托信息化平臺建設(shè),提出了業(yè)財融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化的措施,這將有助于企業(yè)更好地配置資源,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,也將有助于增強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系,加強內(nèi)部管理。(剩余5207字)
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基于業(yè)財融合的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究
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