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摘 要:隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展和大眾消費習慣的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)零售向線上線下相融合的新零售模式過渡,生鮮電商發(fā)展迅速。本文選取“盒馬鮮生”和“叮咚買菜”兩大生鮮電商行業(yè)領(lǐng)跑者作為研究對象,基于Osterwalder理論模型從九個方面對其商業(yè)模式進行案例分析及對比,探究新零售背景下生鮮電商的發(fā)展方向和應對策略,為生鮮電商企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供借鑒與參考。(剩余6492字)
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“新零售”背景下盒馬鮮生和叮咚買菜的商業(yè)模式對比
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