高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理框架體系構(gòu)建研究

摘 要：新時(shí)代國家治理體系現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)高校治理的新要求，為高校后勤財(cái)務(wù)管理指明了方向。精細(xì)化管理以其全面性、規(guī)范性和效益性等特征，有利于高校后勤優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)節(jié)流增效。文章基于后勤財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，提出構(gòu)建后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)、精細(xì)化預(yù)算管理和精細(xì)化核算管理框架體系，以及健全精細(xì)化制度體系、建立精細(xì)化財(cái)務(wù)分析反饋機(jī)制、加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的策略。（剩余6302字）