基于激活最小經(jīng)營(yíng)單元的內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)實(shí)踐

摘 要：為主動(dòng)適應(yīng)改革、落實(shí)新時(shí)代戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，國(guó)網(wǎng)福建電力引入市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)作方式，提出“經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)”核心理念，聚焦最小經(jīng)營(yíng)單元，構(gòu)建“省、市、縣全覆蓋”和“權(quán)、責(zé)、利對(duì)等”內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系，形成“單位—部門—班組—員工”四級(jí)價(jià)值傳導(dǎo)鏈條，建立以指標(biāo)體系精細(xì)化、價(jià)值貢獻(xiàn)全量化、激勵(lì)考核差異化為特征的內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。（剩余4095字）