房地產(chǎn)集團企業(yè)績效管理優(yōu)化研究

摘 要：文章從績效管理的視角，探討房地產(chǎn)集團企業(yè)如何通過以平衡計分卡為核心的組織績效管理、以KPI為核心的個人績效管理、以合伙共創(chuàng)為核心的阿米巴管理來共同推動企業(yè)向精細化轉(zhuǎn)型。通過績效管理有效綁定組織目標和個人目標，實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)集團 多項目管理 績效管理 優(yōu)化

中圖分類號：F293.3  文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）02-271-03

一、引言

近年來，房地產(chǎn)相關(guān)的政策陸續(xù)出臺，“房住不炒”已成為政策的指導方針，隨著限購、限貸、限售層層加碼以及“房產(chǎn)稅”的醞釀，房地產(chǎn)市場已跌入冰點。（剩余5606字）