“精益屋”育人模式賦能新員工培養(yǎng)

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管理是永恒的主題，精益是不變的追求。企業(yè)要發(fā)展，就要不斷培養(yǎng)新生隊(duì)伍。如何通過行之有效的新員工培養(yǎng)模式，幫助新員工更快更好地做好身份角色的職業(yè)化轉(zhuǎn)變、適應(yīng)企業(yè)和崗位的專業(yè)化儲(chǔ)備，是擺在企業(yè)面前的重要課題。對(duì)此，本文結(jié)合卷煙生產(chǎn)企業(yè)（以下簡稱“G企業(yè)”）的實(shí)踐，通過“精益屋”育人模式，梳理新員工培養(yǎng)的創(chuàng)新實(shí)踐的思路。（剩余3377字）