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策之以道

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羅伯特·卡普蘭平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人

就像推出新產(chǎn)品一樣,管理人員在推行新戰(zhàn)略時(shí)也應(yīng)該運(yùn)用溝通流程。首先從培訓(xùn)開(kāi)始(建立戰(zhàn)略意識(shí)),然后檢驗(yàn)員工是否理解了戰(zhàn)略(強(qiáng)化戰(zhàn)略理解),并讓員工相信公司正在堅(jiān)定地執(zhí)行戰(zhàn)略(戰(zhàn)略忠誠(chéng)度),最后,看看有多少人在向其他人傳達(dá)戰(zhàn)略(成為戰(zhàn)略宣傳者)。戰(zhàn)略推行的這些要素可以衡量。(剩余905字)

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