基于“1+1+1”模式的高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)效提升路徑研究

摘 要：經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)的監(jiān)督方式，是有效規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、防范經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的管理評(píng)價(jià)機(jī)制。在審計(jì)全覆蓋要求全面推進(jìn)的背景下，高職院校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)仍然面臨獨(dú)立性欠缺、審計(jì)力量不足、結(jié)果運(yùn)用成效偏弱的難題，因此，需要從提升獨(dú)立性、健全外聘機(jī)構(gòu)考核、扎實(shí)審前調(diào)查、優(yōu)化審計(jì)程序及注重成果運(yùn)用五個(gè)方面研究經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)效提升路徑，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在高校干部監(jiān)督管理工作中的杠桿效應(yīng)。（剩余4650字）