基于平衡積分卡的內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)選擇

摘 要：作為世界500強(qiáng)的某集團(tuán)，目前還采用較為傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)方式，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求?；谀臣瘓F(tuán)內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)工作開展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，選擇契合其實(shí)際的平衡計(jì)分卡方法，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度初步確定出內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)體系。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì) 績效評價(jià) 平衡計(jì)分卡

中圖分類號：F239  文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）07-096-03

一、引言

某集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀正好契合了平衡計(jì)分卡的四個維度，分別從財(cái)務(wù)、外部環(huán)境、內(nèi)部流程、人員成長等方面反映了某集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的情況。（剩余5575字）