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摘 要:隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,財務共享服務被越來越多的企業(yè)認可并實施,其本質(zhì)就是流程再造。費用報銷流程作為企業(yè)中通用性高、涉及面廣且質(zhì)量難以把控的關鍵流程,使得絕大多數(shù)企業(yè)在探索財務共享時選擇將其作為切入點。費用報銷流程再造成功與否,往往會影響企業(yè)后續(xù)其他流程再造。文章基于流程再造理論,以A公司為案例,通過對其費用報銷流程再造過程中關鍵步驟的分析,從技術、預算和管理三個維度指出流程再造的關鍵因素,為同類公司進行費用報銷流程再造提供相應的借鑒。(剩余6245字)
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基于財務共享服務的A公司費用報銷流程再造研究
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