以業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)為核心的資金預(yù)算管理體系的構(gòu)建

摘 要：2020年以來，中國(guó)石化中原石油化工有限責(zé)任公司面對(duì)上游原料價(jià)格、下游產(chǎn)品價(jià)格兩頭劇烈波動(dòng)，從組織保障、業(yè)財(cái)融合、現(xiàn)金流優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建以業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)為核心的資金預(yù)算管理體系，實(shí)施全生命周期資金預(yù)算管理，不斷增強(qiáng)煉化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和價(jià)值創(chuàng)造能力。文章對(duì)此進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng) 資金預(yù)算 體系構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F275.2  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）07-070-03

近年來，受疫情和國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境疊加影響，上游原料采購(gòu)價(jià)格和下游產(chǎn)品銷售價(jià)格兩頭劇烈波動(dòng)，煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益壓力加大，資金使用成本升高。（剩余5257字）