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摘 要:在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理以及發(fā)展的具體過(guò)程中,內(nèi)部控制管理工作可以發(fā)揮較為可觀的支撐性作用,還可以為事業(yè)單位整體的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造一定的有利條件。立足于內(nèi)部控制管理,事業(yè)單位不僅可以推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)型發(fā)展,還可以全面地為管理層監(jiān)督和管理各項(xiàng)實(shí)際工作的過(guò)程鋪平道路。而當(dāng)前由于受制于多方面的客觀影響要素,部分事業(yè)單位在內(nèi)部控制管理方面存在一定的不足,需要切實(shí)地面對(duì)和解決其中的潛在問(wèn)題,因而事業(yè)單位管理層要保持高度的關(guān)注與重視,沿著有效路徑對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。(剩余5467字)
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優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的有效路徑研究
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