事業(yè)單位績效工資實施的難點及對策探討

摘 要：績效工資管理是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，開展科學(xué)高效的績效工資管理能有效提升單位工作人員的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位社會公共事務(wù)管理及服務(wù)職能的發(fā)揮。文章在闡述事業(yè)單位績效工資體系特點的基礎(chǔ)上，分析指出現(xiàn)階段事業(yè)單位實施績效工資存在基礎(chǔ)控制難度大、分配方案難、考核制度不匹配等問題，結(jié)合這些問題提出事業(yè)單位實施績效工資的控制策略，期望能進(jìn)一步提升績效工資管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。（剩余5138字）