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摘 要:隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化,公立醫(yī)院原有管理體系與當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不匹配、財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)等問題凸顯。公立醫(yī)院通過建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系,完善人才培養(yǎng)機(jī)制,加快信息化建設(shè)等手段,充分挖掘管理潛力,將管理會(huì)計(jì)思想和工具方法嵌入預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營管理等領(lǐng)域,增強(qiáng)公立醫(yī)院核心競爭力,提升社會(huì)效益。(剩余4669字)
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管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營管理中的應(yīng)用
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