企業(yè)人力資源績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范對(duì)策分析

摘 要：在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的大背景下，企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)管理的巨大壓力，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，績(jī)效管理成為激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力的有效管理工具。但在實(shí)施過(guò)程中仍然存在諸多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并加以防范，成為擺在企業(yè)各級(jí)管理者面前的重要課題。文章針對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的含義和風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，主要對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了具體分析，并提出了行之有效的對(duì)策措施。（剩余4807字）