人力資源

2023年10期

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人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開(kāi)啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，... 展開(kāi)

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老朋友 草木深綠，秋光正好，正是老朋友相聚的好時(shí)節(jié)。80后的情義不似茅臺(tái)古香醇厚，也不似咖啡絲滑微苦，倒像新款醬香拿鐵，滴一滴，就能點(diǎn)石成金。能懷舊的人重情重義，你可以說(shuō)自己朋友遍布社交平臺(tái)，但僅是中秋群發(fā)個(gè)祝福信息，再收獲一枚微表情，倒也寡淡無(wú)味...

數(shù)說(shuō) 從脈脈-職場(chǎng)最新的數(shù)據(jù)來(lái)看，目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘繼續(xù)呈現(xiàn)出收縮趨勢(shì)，求職競(jìng)爭(zhēng)加大。但與此同時(shí)，脈脈發(fā)現(xiàn)，除了傳統(tǒng)大廠(chǎng)，剛分化出的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“新一線(xiàn)廠(chǎng)”陣營(yíng)正表現(xiàn)出強(qiáng)大的活力，吸引人才流入。1/4 以小紅書(shū)、米哈游為代表的“新一線(xiàn)廠(chǎng)”異軍突起...
話(huà)題 44歲不續(xù)聘？年齡歧視不該如脫韁野馬近日，陜西旬陽(yáng)市人民醫(yī)院《聘用人員管理辦法》引發(fā)熱議。該辦法規(guī)定，已取得中級(jí)職稱(chēng)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、特殊緊缺崗位的聘用人員，男性滿(mǎn)60周歲，女性滿(mǎn)50周歲不再續(xù)聘；其他各崗位聘用人員男性滿(mǎn)55周歲，女性滿(mǎn)44周...
司事 蘇寧業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)，離盈利只差一步連年虧損的蘇寧，終于松了一口氣。8月30日，蘇寧易購(gòu)發(fā)布2023年上半年財(cái)報(bào)。公告顯示，蘇寧易購(gòu)上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收340.41億元，同比降低8.52%；歸屬于上市公司的凈虧損為19.30億元，去年同期的凈虧損為27...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為中小企業(yè)賦能 德勤《2023年全球人力資本趨勢(shì)報(bào)告》指出，“工作邊界”正在消失，工作場(chǎng)景正以驚人的速度發(fā)生變化，組織和員工的當(dāng)務(wù)之急是適時(shí)轉(zhuǎn)變工作模式，打造一套新的運(yùn)行法則，在“無(wú)邊界的世界”中找到未來(lái)的發(fā)展方向。零工經(jīng)濟(jì)背景下，越來(lái)越多的企業(yè)利用人工智...
突破身份困境，構(gòu)建激勵(lì)“正循環(huán)” 提起擇業(yè)、就業(yè)，“在高校任教”可以說(shuō)是一個(gè)令人羨慕的工作。然而，除了編制內(nèi)的教職人員外，其實(shí)在一些高校內(nèi)還存在一支非常重要但“存在感”偏低的隊(duì)伍——來(lái)華留學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)。來(lái)華留學(xué)生管理人員多以人事代理和勞務(wù)派遣補(bǔ)充的方式進(jìn)入高校。隨著多元化來(lái)...
中小企業(yè)十二條“吸引力法則” 工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2022年末，全國(guó)中小微企業(yè)達(dá)到5200萬(wàn)戶(hù)，比2018年末增長(zhǎng)51%，其從業(yè)人數(shù)占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的80%。很多中小企業(yè)主在進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)時(shí)提到“三無(wú)之苦”：無(wú)資金，無(wú)資源，無(wú)模式。但這些可能都只是表象，失敗的深層次原因...
元宇宙賦能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng) 元宇宙是整合多種新技術(shù)而產(chǎn)生的新型虛實(shí)相融的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和社會(huì)形態(tài)，為構(gòu)建虛實(shí)融生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)提供了新方向。元宇宙在拓展現(xiàn)實(shí)、人工智能、區(qū)塊鏈三大核心技術(shù)的基礎(chǔ)下，打破教學(xué)與實(shí)踐分離、地理時(shí)空限制、資源信息壁壘等桎梏，直接作用于高校、企...
人工智能助力企業(yè)定制化培訓(xùn) 人工智能時(shí)代的到來(lái)，促使各大領(lǐng)域重塑落后的業(yè)務(wù)模式，企業(yè)培訓(xùn)也不例外。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法通常成本高、效率低，且難以滿(mǎn)足員工個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。隨著人工智能（AI）這一新興技術(shù)的推廣應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，試圖將AI技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)...
簡(jiǎn)單高效，用ADDIE模型優(yōu)化培訓(xùn)路徑 麥肯錫咨詢(xún)公司通過(guò)對(duì)企業(yè)的調(diào)研得出一個(gè)結(jié)論：實(shí)踐學(xué)習(xí)是大于向他人學(xué)習(xí)的，向他人學(xué)習(xí)則大于自我學(xué)習(xí)。員工在崗位實(shí)踐中的成長(zhǎng)幅度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一門(mén)好的培訓(xùn)課程的。因此，許多企業(yè)除了常規(guī)的課程學(xué)習(xí)之外，還開(kāi)始積極地建立實(shí)踐型學(xué)習(xí)模式，如輪崗制、導(dǎo)師制...
提升“幸福力”，營(yíng)造家氛圍 濱化集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“濱化集團(tuán)”）始建于1968年，1970年投產(chǎn)，歷經(jīng)50多年艱苦奮斗和創(chuàng)新突破，目前已發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型化工企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總資產(chǎn)281億元，擁有氯堿、石化、新材料、新能源、特種化學(xué)品五大事業(yè)部...

職業(yè)通道設(shè)計(jì)，四個(gè)環(huán)節(jié)不可偏廢 任職資格管理體系，是組織為了提升員工職業(yè)化水平，在對(duì)崗位進(jìn)行序列劃分的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同序列的不同等級(jí)開(kāi)發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)員工能力提升，開(kāi)展員工能力評(píng)價(jià)，并將能力評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到員工晉升、薪酬調(diào)整等方面的一系列管理活動(dòng)。這一系列管理活動(dòng)的...
入職培訓(xùn)：將校園人升級(jí)為“集團(tuán)星” 校招新員工是集團(tuán)化企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要人力資源。實(shí)踐證明，校招新員工特別是高潛員工入職培訓(xùn)，可以加速組織生產(chǎn)力更新、接續(xù)，以及人力資本投資增值。集團(tuán)化企業(yè)的校招員工入職培訓(xùn)面臨著集團(tuán)管控模式、各成員公司發(fā)展階段和管理成熟度等差異所帶來(lái)的...
基于崗位差異，分好績(jī)效“蛋糕” 工資總額及工資分配與企業(yè)發(fā)展、員工的切身利益息息相關(guān)，是按勞分配、崗位價(jià)值的體現(xiàn)。績(jī)效工資分配機(jī)制作為工資總額管理的重要組成部分，對(duì)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用、引導(dǎo)員工將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有重要作用。當(dāng)前，國(guó)...
以績(jī)效改進(jìn)技術(shù)升維培訓(xùn)項(xiàng)目 當(dāng)前，各基層單位組織的人才培訓(xùn)項(xiàng)目大多以集中課堂講授為主，參與人員利用長(zhǎng)時(shí)間封閉脫產(chǎn)學(xué)習(xí)提升專(zhuān)業(yè)技能。但這樣的模式極易使學(xué)員產(chǎn)生學(xué)習(xí)疲勞，邊界感越來(lái)越低。雖然很多培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置豐富，但參與人員對(duì)相關(guān)知識(shí)“消化不良”，同時(shí)也缺少深入學(xué)習(xí)和主...
先備后用：管理人才培養(yǎng)之策 管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的價(jià)值所在近年來(lái)，關(guān)于管理培訓(xùn)生（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管培生”）培養(yǎng)的話(huà)題屢見(jiàn)不鮮。所謂管培生項(xiàng)目，就是企業(yè)自主培養(yǎng)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。管培生一般為大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)時(shí)通常在公司各個(gè)不同部門(mén)實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程后，...
員工請(qǐng)辭，能否提前辦結(jié)離職手續(xù) 實(shí)踐中，員工提出離職后，用人單位一般會(huì)認(rèn)為該員工不僅不會(huì)正常履職，還會(huì)給其他員工造成負(fù)面影響，因此往往要求員工提前離職?！秳趧?dòng)合同法》第三十七條規(guī)定：“勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同?！庇纱丝芍瑒趧?dòng)者只要提前三十...
員工抑郁，HR需要怎么做 近日，歌手李玟因抑郁癥在家中輕生，年僅48歲。在震驚和惋惜之余，她所患的抑郁癥再度引起公眾的關(guān)注。據(jù)媒體報(bào)道，抑郁癥已經(jīng)逐漸成為全球疾病負(fù)擔(dān)（疾病、傷殘和過(guò)早死亡對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及健康的壓力）第一位的疾病。在筆者為客戶(hù)提供勞動(dòng)法和員工關(guān)系管理...
員工已滿(mǎn)退休年齡，勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止 員工已滿(mǎn)退休年齡，勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止我們單位有個(gè)員工馬上就要滿(mǎn)退休年齡了，他的勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止？公司是否需要向員工發(fā)出通知，告知員工勞動(dòng)合同終止？還需要出具離職證明嗎？根據(jù)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十一條的規(guī)定，“勞動(dòng)者達(dá)到法定退...
六個(gè)要點(diǎn)，完善視聽(tīng)證據(jù)采集與使用 證據(jù)決定著官司的輸贏。時(shí)下，在人力資源管理領(lǐng)域，使用手機(jī)等移動(dòng)終端設(shè)備獲取的錄音、錄像、視頻聊天記錄等視聽(tīng)證據(jù)，越來(lái)越多地出現(xiàn)在勞動(dòng)仲裁、行政訴訟等庭審環(huán)節(jié)。尤其是在近年來(lái)興起的新業(yè)態(tài)領(lǐng)域，電子數(shù)據(jù)作為重要的生產(chǎn)資料幾乎貫穿了勞動(dòng)關(guān)系自訂立...
數(shù)據(jù)治理，如何有效施“治” 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，數(shù)據(jù)治理已成為企業(yè)與各部門(mén)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)之一，幾乎言數(shù)據(jù)項(xiàng)目必談數(shù)據(jù)治理。作為人力資源從業(yè)者，大家也會(huì)或多或少地參與到企業(yè)數(shù)據(jù)治理相關(guān)的項(xiàng)目中。然而，數(shù)據(jù)治理到底在“治”什么？人力資源的數(shù)據(jù)治理又有何側(cè)重？為何通...
細(xì)節(jié)管理，深挖“富礦” 解讀“新細(xì)節(jié)”的本質(zhì) 新細(xì)節(jié)管理追求“無(wú)過(guò)失”“無(wú)錯(cuò)漏”“無(wú)斷點(diǎn)”“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”“無(wú)缺憾”，并非僅僅為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而提出一個(gè)管理理念，更重要的是基于不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)性細(xì)節(jié)管理。新細(xì)節(jié)管理的核心是預(yù)測(cè)性決策，即企業(yè)立足外部環(huán)境的不...
打造人效矩陣，挖掘管理紅利 企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，總是希望能夠探尋成本最低、效率最高的密碼。降本增效是企業(yè)恢復(fù)元?dú)獾闹匾侄?，企業(yè)多以“人效”為抓手，建立人效矩陣推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而要打造一個(gè)好的人效矩陣，就要先從人效矩陣的本質(zhì)入手，只有先搞懂人效矩陣的本質(zhì)，才能夠更好...
創(chuàng)新算法，釋放管理內(nèi)驅(qū)力 在經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的人力資源信息也愈加復(fù)雜、多樣。企業(yè)開(kāi)始逐步在人力資源管理層面融入大數(shù)據(jù)工具，以此達(dá)到更高效地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、提取信息價(jià)值等目的。應(yīng)用算法管理的重要性當(dāng)前，算法已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面...

簡(jiǎn)約之美 提煉、堅(jiān)持、重復(fù)，這是成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值。 ——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇賦權(quán)不僅意味著一位領(lǐng)導(dǎo)者有行動(dòng)的自由，同時(shí)也意味著他要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 ——領(lǐng)導(dǎo)力暢銷(xiāo)書(shū)作家肯·布蘭查德領(lǐng)導(dǎo)力是將理...
洞察之眼 菲利普·澤梅爾洛特（中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家）：給員工相應(yīng)的決策權(quán) 一家公司要想經(jīng)營(yíng)成功并且盈利，老板要學(xué)會(huì)只關(guān)注重要的工作。總是有很多客戶(hù)想直接與老板交談，就像普通患者想得到主任醫(yī)師的診治一樣，客戶(hù)感到非常受重視，同時(shí)老板也能從中收獲...
策之以道 “由于大家的經(jīng)歷各不相同，所以你需要給人們帶來(lái)共通的某種東西，從而與他人互信、合作。這讓我意識(shí)到，其實(shí)每個(gè)人都希望互相連接，即使在這個(gè)數(shù)字化世界里，人際關(guān)系仍決定一切。” 埃森哲咨詢(xún)公司首席分析師納倫德拉·穆拉尼直言，現(xiàn)今的企業(yè)越...
說(shuō)之以理 松下論斷在管理工作的諸多環(huán)節(jié)中，員工管理的重要性不言自明，難度也是顯而易見(jiàn)的。日本松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助就曾感慨：“用人就是用苦惱?！边@就是著名的“松下論斷”。松下幸之助之所以會(huì)有此感嘆，與一次招聘有關(guān)。當(dāng)時(shí)，松下要招聘一批推銷(xiāo)人...
職場(chǎng)新人：與專(zhuān)者言，須依于要 東漢哲學(xué)家桓譚有云：“舉網(wǎng)以綱，千目皆張；振裘持領(lǐng)，萬(wàn)毛自整?！币馑际钦f(shuō)，提起總繩，所有的網(wǎng)眼就都張開(kāi)了；抓著皮衣的領(lǐng)子抖起來(lái)，所有的毛自然就平順了。鬼谷子《權(quán)篇》載：“與辯者言，依于要?！逼渲械摹耙?，也是指簡(jiǎn)明扼要、抓住要領(lǐng)。初入職場(chǎng)...
包容女性的才能，她們才能 經(jīng)濟(jì)全球化和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展為女性提供了良好的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)遇。隨著中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速，以及女性受教育程度的提高，女性領(lǐng)導(dǎo)群體發(fā)展迅速，越來(lái)越多的女性領(lǐng)導(dǎo)者踏入社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，以全新的職業(yè)姿態(tài)亮相于公眾的視野之中，女性的領(lǐng)導(dǎo)地位憑借著她...
數(shù)字時(shí)代急需數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者 數(shù)字治理的核心是把數(shù)字技術(shù)運(yùn)用到治理實(shí)踐之中，這對(duì)數(shù)字治理提出了新挑戰(zhàn)，也對(duì)數(shù)字時(shí)代管理者的數(shù)字素養(yǎng)提出了新要求。本文主要對(duì)數(shù)字治理中領(lǐng)導(dǎo)者急需的數(shù)字生存能力、數(shù)字安全能力、數(shù)字思維能力、數(shù)字行政能力與數(shù)字創(chuàng)新能力等五種數(shù)字素養(yǎng)加以細(xì)致分析...
用溝通提升績(jī)效管理軟技能 沒(méi)人喜歡被管理，這是許多員工排斥績(jī)效管理的重要原因。之所以員工有一種被管理的感覺(jué)，是因?yàn)槠髽I(yè)在績(jī)效管理時(shí)多采用有形的管理工具或手段，如KPI、OKR等等，通過(guò)一紙考核書(shū)，就對(duì)員工這一段時(shí)期的工作進(jìn)行肯定或否定，這讓員工感受不到企業(yè)關(guān)懷的溫度...
個(gè)性管理，提升派遣員工歸屬感 當(dāng)前，一些企業(yè)選擇雇用派遣員工的方式來(lái)降低人力成本。企業(yè)合理使用派遣員工，對(duì)自身創(chuàng)收有雙重意義。現(xiàn)階段，勞務(wù)派遣仍然有較大成長(zhǎng)空間，做好勞務(wù)派遣的有關(guān)管理及激勵(lì)工作，可提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身發(fā)展。然而在現(xiàn)行勞務(wù)派遣制度下，員工的歸屬感受到...
讓“夕陽(yáng)紅”產(chǎn)業(yè)留住更多年輕人 隨著出生人口的減少以及社會(huì)老齡化的加劇，中國(guó)的養(yǎng)老制度將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。敬老愛(ài)幼是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，“孝”是中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化?！抖Y記·鄉(xiāng)飲酒義》中說(shuō)：“民知尊長(zhǎng)養(yǎng)老而后能入孝弟；民入孝弟，出尊長(zhǎng)養(yǎng)老，而后成教；成教而后國(guó)可安也...
完善培訓(xùn)體系，讓員工“知書(shū)以立企” 目前一些企業(yè)的培訓(xùn)工作存在“重短期培訓(xùn)，輕系統(tǒng)培訓(xùn)”的現(xiàn)象。當(dāng)前培訓(xùn)往往是出于工作需要應(yīng)付式的培訓(xùn)，沒(méi)有根據(jù)不同受眾群體因材施教，僅滿(mǎn)足眼前利益和短期需求，課程設(shè)置比較分散，沒(méi)有把有關(guān)的培訓(xùn)課程相互聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)體系，導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏連...
以校招內(nèi)生企業(yè)人才戰(zhàn)略 對(duì)于規(guī)?？焖贁U(kuò)張的企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)招聘難以在短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要，校園招聘才是企業(yè)主要的人才擴(kuò)充渠道。中智咨詢(xún)《 2023 年企業(yè)人員編制變化情況》報(bào)告顯示，2023 年超半數(shù)企業(yè)反映熱門(mén)崗位或緊缺人才的招聘難度上升。能給企業(yè)帶來(lái)“新增...
兼顧共性和個(gè)性，強(qiáng)化下屬公司薪酬管理 與單體公司相比，集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在如下特征：業(yè)務(wù)多元化，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)；地域更廣，跨地區(qū)甚至跨國(guó)別經(jīng)營(yíng)；管理難度加大，下屬公司業(yè)務(wù)和管理成熟度不一，有的處在初創(chuàng)期，有的處在成長(zhǎng)期，而有的處在成熟期。作為企業(yè)的重要組成部分，下屬公司的薪酬管理對(duì)于...
用周期性思維把控用人節(jié)奏 企業(yè)在用人問(wèn)題上多半會(huì)遇到“先有雞還是先有蛋”困境：先有人才，再有發(fā)展；還是先有發(fā)展，再招聘人才？要想突破“先有雞還是先有蛋”困境，關(guān)鍵在于把控好用人的節(jié)奏，用關(guān)鍵人才換發(fā)展空間，用發(fā)展空間換下一階段的內(nèi)部關(guān)鍵人才成長(zhǎng)。那么，具體而言，在人...
優(yōu)化薪酬管理，有效激勵(lì)員工 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理六大模塊重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)資源管理的有力工具。薪酬管理是促進(jìn)員工提升工作效率與質(zhì)量的重要推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)員工有著較大吸引以及激勵(lì)作用。立足于現(xiàn)實(shí)，我國(guó)企業(yè)人力資源管理起步發(fā)展較晚，薪酬管理體系建設(shè)仍有較大的發(fā)展...
生成式人工智能重塑人力新格局 以ChatGPT為代表的生成式人工智能重塑了各行業(yè)新格局，也點(diǎn)燃了市場(chǎng)對(duì)“生成式人工智能”的關(guān)注度，從而將人們的目光吸引到其背后的“大語(yǔ)言模型”（Large Language Models，簡(jiǎn)稱(chēng)LLMs）。自從以ChatGPT為代表的LLM...
一專(zhuān)多能，專(zhuān)業(yè)人才也需跨界培養(yǎng) 國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布的《數(shù)字中國(guó)發(fā)展報(bào)告（2022年）》指出，2022年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)50.2萬(wàn)億元，總量穩(wěn)居世界第二，同比名義增長(zhǎng)10.3%，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重提升至41.5%。數(shù)字化時(shí)代的快速發(fā)展給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，...
檢查清單，合規(guī)管理新范式 當(dāng)前，我國(guó)正處在新冠肺炎疫情消散后的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，在內(nèi)需不足、經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，一部分企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，采用降薪、裁員等方式達(dá)到降本增效的目的；一部分企業(yè)采用勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、靈活用工平臺(tái)等方式實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的“去勞動(dòng)關(guān)系化...