用周期性思維把控用人節(jié)奏

企業(yè)在用人問題上多半會(huì)遇到“先有雞還是先有蛋”困境：先有人才，再有發(fā)展；還是先有發(fā)展，再招聘人才？要想突破“先有雞還是先有蛋”困境，關(guān)鍵在于把控好用人的節(jié)奏，用關(guān)鍵人才換發(fā)展空間，用發(fā)展空間換下一階段的內(nèi)部關(guān)鍵人才成長(zhǎng)。那么，具體而言，在人才體系搭建上，處在不同階段的企業(yè)有哪些關(guān)鍵性的任務(wù)呢？

初創(chuàng)階段——活著

一般來說，初創(chuàng)階段的企業(yè)規(guī)模在十幾個(gè)人，業(yè)務(wù)模式還沒有完全搭建，創(chuàng)始人大半的精力放在找投資人上。（剩余4061字）