基于業(yè)財(cái)融合下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析

摘 要：新時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)著事業(yè)單位的改革與成長(zhǎng)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化管理流程，加快業(yè)財(cái)融合的步伐，為單位的高質(zhì)量發(fā)展助一臂之力。然而，當(dāng)前有些事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)還存在著信息化建設(shè)不完善、管理制度不健全、業(yè)務(wù)流程不健全、相關(guān)人員意識(shí)和能力跟不上等問(wèn)題，很難實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。（剩余4594字）