關(guān)于推進(jìn)研究所員工績效管理工作的思考與探索

摘 要：員工績效管理作為組織人力資源管理的重要組成，對(duì)促進(jìn)組織戰(zhàn)略落地，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有著重要意義。文章以知識(shí)密集型組織研究所員工績效管理為主要研究對(duì)象，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)管理實(shí)踐，分析了研究所在員工績效管理中存在的三大問題，提出通過凝聚共識(shí)、價(jià)值牽引、信息支撐，全面優(yōu)化員工績效管理PDCA全過程，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)新活力，構(gòu)建符合研究所實(shí)際的基于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的員工績效管理體系。（剩余5150字）