廣東省地勘單位轉(zhuǎn)型改制人員分流設(shè)想

——以九三二隊當(dāng)前人員情況為例

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［摘 要］繼1999年地質(zhì)勘查行業(yè)屬地化改革之后，為扎實推進(jìn)地勘單位屬地化管理，理順管理體制，近些年黨中央、國務(wù)院也高度重視地勘單位改革，出臺若干政策，支持地勘單位轉(zhuǎn)型改制。在政策支持下，在社保屬地化成熟的條件下，各省地勘行業(yè)改革大幕徐徐拉開。本文首先闡述廣東省地勘行業(yè)轉(zhuǎn)型改制歷史沿革，其次以筆者所在單位為例分析單位以及在職人員的實際情況，最后提出人員分流的設(shè)想，從而為促進(jìn)地勘單位健康可持續(xù)發(fā)展提供參考。（剩余5861字）