A公司基層員工薪酬管理優(yōu)化策略研究

［摘 要］隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，A公司作為國(guó)有企業(yè)一員，也面臨著激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，不僅要善于引入人才，更要善于留住人才，讓優(yōu)秀人才成為企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力?；诖耍恼乱訟公司為例，探討基層員工薪酬管理優(yōu)化策略，認(rèn)為薪酬結(jié)構(gòu)尚不合理、薪酬設(shè)定有失公平、薪酬考核尚不精細(xì)、考核結(jié)果應(yīng)用范圍狹窄是基層員工薪酬管理面臨的主要問(wèn)題，需要通過(guò)改變薪酬分配方式、完善不同崗位薪酬價(jià)值評(píng)估機(jī)制、制訂符合崗位實(shí)際情況的考核方案、拓展考核結(jié)果應(yīng)用范圍等措施促進(jìn)基層員工薪酬管理優(yōu)化。（剩余5383字）