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摘 要:基于現(xiàn)有醫(yī)共體模式的現(xiàn)狀,對現(xiàn)有模式中存在的問題進(jìn)行剖析,指出其在資源整合,財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平和財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平上的痛點(diǎn)和不足,重新審視所有公立醫(yī)療單位之間的合作與競爭關(guān)系,探討構(gòu)建1牽頭、2支柱、2后備的“122”新型醫(yī)共體模式,在此基礎(chǔ)上打造1平臺、5聯(lián)網(wǎng)、3共享的“153財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系”。(剩余5166字)
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基于新型醫(yī)共體模式下的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究
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